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拍拍网案例分析报告
姓名:某某某
班级:电子商务1班
学号:55645678645645
目录
一、拍怕网的基本情况
(一)简介
(-)价值网络定位.
二、拍拍网的商业模式
(一)战略目标…… (―)目标用户……
(三) 产品和服务…
(四) 盈利模式.....
(五) 核心能力……
三、拍拍网的技术模式
四、拍拍网的经营模式
(-)经营理念
(二) 经营策略
(三) 推广方法
五、拍拍网的管理模式
(-)组织管理
(二)公司文化
六、拍拍网的资本模式
七、总结与建议
(-)优势和借鉴Z处?????
(-)问题和解决建议
八、参考文献
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、拍怕网的基本情况
(一)简介
拍拍网是中国知名的网络零售商圈,是腾讯旗下的电子商务交易 平台。拍拍网依托于腾讯QQ的庞大用户群以及2. 5亿活跃用户的优 势资源,具备良好的发展基础。拍拍网作为腾讯“在线生活”战略 的重要业务组成,在创立之初就定位于“中国电子商务的普及者和创 新者”,以促进电子商务在中国的全民普及和发展。扌“拍网一直致力 于打造时尚、新潮的品牌文化,希望与千百万网民一起努力共同创立 一个“用户自我管理的互助诚信社区”,为广大用户提供一个安全健 康的一站式在线交易平台,最终成为最受网民欢迎、中国最大的电子 商务民族品牌。
拍拍网页面:
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(-)价值网络定位
社区化购物和用户体验
二、拍拍网的商业模式
战略目标
2006年9月12 H,腾讯扌H拍网上线发布一周年。通过短短一 年吋间的运营,拍拍网成长迅猛,已经与易趣、淘宝共同成为中国最 有影响力的三大C2C平台。目前,扌门扌门网的注册用户数已超过2500 万,在线商品数突破500万。拍拍网凭借丰富多样的商品类别和高人 气的互动社区,已成为国内最受网民欢迎的C2C平台。
拍拍网站属于C2C的类型。目前,腾讯以“为用户提供一站式 在线生活服务”作为自己的战略目标,并基于此完成了业务布局,构 建了 QQ、QQ.com、QQ游戏以及扌H扌H网这卩4大网络平台,形成中国规 模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面,腾 讯拥有QQ. com fl户、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索;满 足用户群休交流和资源共享方面,腾讯推出的QQ空间(Qzone)已成 为中国最大的个人空间,并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ 群相互协同;在满足用户个性展示和娱乐需求方面,腾讯拥有非常成 功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live (音乐/电台/电视直播)等产品,同时,还为手机用户提供了多种无线 增值业务;在满足用户的交易需求方面,c2c电子商务平台一一扌n拍 网已经上线,并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2007年6 月30日,腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过6.471亿,活 跃帐户数超过2.732亿,QQ个人空间的活跃帐户数超过5700万,QQ 游戏的同时在线人数突破317万,QQ. com已经成为了中国浏览量第 一的综合门户网站,电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的 电子商务交易平台。
(二) 日标用户
由于拍拍是属于C2C类型的网站,拍拍将客户定位在一些爱上网 的网民上,IL有近2.3亿的网民在用QQ,网络买家的年龄是18-35 岁之间。为这些喜欢在网上购物的网民们提供最优质的产品是拍拍的 最终目的。
(三) 产品和服务
)用户
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