课件：企业人力资源管理师基础知识.ppt

人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律1.投资与收益的替代关系与互补关系(1)收益替代(2)收益互补 人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律2.人力资本投资的内生收益率递减规律一般有三个原因:(1)随着受教育年限延长,技能与知识边际增长率下降,从而使边际增长速度放慢,因而影响到内部收益率.(2)边际教育成本的快速增长.(3)人力资本投资与人的预期收益时间有关.  人力资本投资的收益率 (三)人力资本投资收益率变化规律3.人力资本投资收益变动规律与最优人力资本投资决策(1)最优的投资规模(2)最优的投资结构(3)最优人力资本积累的时间路径 人力资源开发 人力资源开发目标的特性1.人力资源开发目标的多元性(1)人力资源开发目标社会发展需要多元性(2)人力资源开发目标个体发展需要的多元性2.人力资源开发目标的层次性3.人力资源开发目标的整体性(1)目标制定的整体性(2)目标实施的整体性 人力资源开发 人力资源开发的目标层次1,人力资源开发的总体目标(1)促进人的发展是人力资源开发的最高目标(2)开发并有效运用人的潜能是根本目标2.人力资源开发的具体目标(1)国家人力资源开发的目标(2)劳动人事部门人力资源开发的目标(3)教育部门人力资源开发的目标(4)卫生医疗部门人力资源开发的目标(5)企业人力资源开发的目标 人力资源开发的理论体系 (一)人力资源的心理开发(二)人力资源 的生理开发(三)人力资源的伦理开发(四)人力资源的创新能力开发 (五)人力资源的教育开发 人力资源创新能力的基本内涵 (1)对”创新”的理解(2)人力资源创新能力的定义(3)人力资本与人力资源创新能力的联系(4)影响人力资源创新能力的因素 天赋知识和技能个人努力文化经济条件 人力资源创新能力开发体系框架 (1)人力资源创新条件建设体系(2)人力资源创新能力运营体系 人力资源创新能力开发体系框架 能力运营体系 条件建设体系 硬件 转化 现实创新能力 软件 激励体系 配置体系 开发体系 潜在创新能力 人力资源开发的内容与方法 (一)职业开发1.职业开发的内涵 2.职业开发的意义3.职业开发系统的构成 社会和文化:价值观. 成功标准 .职业刺激与约束 组织:人力资源计划,以 总的环境评估为依据 个人:职业选择和职业计划,以 自我和机会评估为依据 匹配过程:招聘和挑选 培训和开发, 工作机会和反馈 提升和监督,职业咨询, 组织奖励 个人目标:工作满意度 安全,最佳的个人发展 工作与家庭的最佳整合 组织目标:生产率, 创造力,长期效益 (1)组织的作用(2)个人的作用(3)外部机构的作用 环境开发计划 组织开发计划 管理开发计划 职业开发计划 .职业开发主体的作用 (二)组织开发 1.组织开发的含义2.组织开发的目标3.组织开发的主要方法 库尔特·利温三步模式 拉里格·雷纳 哈罗德·莱维特 机构 技术 人（角色） 任务 (三)管理开发 1.法律手段2.行政手段3.经济手段 (四)环境开发 社会环境 自然环境 工作环境 国际环境 现代企业人力资源管理 企业人力资源管理的概念与作用 (一)人力资源的一般特点1,时间性2,消费性3,创造性4,主观能动性 现代企业人力资源管理 (二)人力资源管理的基本概念1.对人力资源外在要素------量的管理.2.对人力资源内在要素-------质的管理 现代人力资源管理的特征 传统的劳动人事管理 现代人力资源管理 管理内容 以事为中心 以人为中心 管理形式 静态管理 动态管理 管理方式 制度控制物质刺激 人性化管理 管理策略 战术性 战术与战略结合 管理技术 照章办事 科学性和艺术性 管理体制 被动反应型 主动开发型 管理手段 手段单一人工为主 多种手段计算机 管理层次 执行部门 决策层 现代企业人力资源管理 (四)现代企业人力资源管理学(五)人力资源管理的地位和作用1.人力资源管理在现代企业中的地位2.人力资源管理在现代企业中的作用(1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力(2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 企业人力资源管理原理和职能 (一)两种不同的人力资源管理哲学 将员工看成单一的技术要素——用人做事 员工是组织中活的要素——乐于成事 企业人力资源管理原理和职能 (二)现代人力资源管理的基本原理1.同素异构原理:总体组织系统的调控机制.2.能位匹配原理: