二O一八年生产安全状况评价报告.docVIP

二O一八年生产安全状况评价报告 为建立和改善安全生产长效机制，我公司专门成立安全生产标准化工作小组，专门负责安全生产标准化工作，安委会对该工作进行全程管理和监督。标准化工作小组相关人员认真学习了国家关于安全生产的法律、《电解铝（含熔铸、碳素）企业安全生产标准化评定标准》、法规、规章等文件汇编，深刻理解和掌握了标准化建设工作的资料和要求，认真扎实地对公司的安全生产状况按照标准进行了全面详细的评价。 1、安全生产目标管理情况 每年初，公司重新修订并与各单位签订安全生产目标责任书，安全生产目标责任书适合本公司的发展目标，与全体员工签订安全生产承诺书，不仅涉及生产安全，还涉及上下班道路安全及社会治安综合治理的要求。 2、安全生产领导机构及管理机构 公司成立安全生产委员会，并每季对重大安全事项开会安排，安全处为安委会办事机构，配备4名专职安全管理人员，聘用一名注册安全工程师。 安全投入 当地税务部门不允许预提安全费用，本公司的安全费用具体列支，涵盖了法律法规规定的全部项目。 法律法规与安全管理制度的获取与执行情况： 每年年末，公司均对获取的国家法律法规的适应性进行辨识并补充，对已发布的安全管理制度进行修订成册，经总经理审查发布执行。 安全生产教育培训 每年初，均制定安全生产教育培训计划，分别对在岗员工、新员工及转岗员工、特种作业人员进行培训，公司内部培训最少每月一次。 设备设施管理状况 建设项目“三同时”已于几年前通过；各车间全部设备限位、报警、急停装置均定期检查、效验，保持运行有效；特种作业设备定期检验；公司制定的设备检维修制度执行情况良好。 作业安全管理 公司坚持“一岗双责”责任制的落实；不论管生产，管质量、工艺还是管经营、环保，必须管安全；对全部工艺流程岗位编制了安全操作规程和作业指导书；张贴安全警示标志；严格特种作业管理制度的落实，有效预防作业。 隐患排查整改 公司建立了隐患排查整改制度，公司、车间、班组定期看展安全隐患排查，并及时进行整改，建立了隐患排查整改台账，经过近三年的时间双重预防机制建设经第三方机构专家评审通过。 危险源监控 公司建立了危险源管理制度；对本单位的生产设施及场所进行了危险源辨识、评价，确定了各级危险源，并实行分级管理；对重大危险源安装有线视频监控管理；在重大危险源设置警示标志，对重大危险源定期你进行检查签字记录。 职业健康管理 公司建立了职业健康管理制度，并配备了相适应的职业健康防护设施，定期组织维修人员对防护设施进行维修保养；为劳动者配备符合国家标准的劳动防护用品；每年定期组织接害岗位员工进行职业健康查体，对身体不适应的员工及时调整岗位；每年定期请有资质的专业检测机构对职业危害作业场所的危害因素进行检测、评价；定期与员工签订劳动合同，并书面签订职业危害因素告知书；每年组织员工进行职业危害因素培训教育。 应急救援 公司建立了以总经理为总指挥的应急管理机构；组建了公司应急救援队伍；制定了公司生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项预案、现场处置预案等；建立有应急设施、应急装备台账，定期检查维护确保应急物资完好；定期组织生产安全事故应急演练，综合预案、专项预案每年一次，各种现场处置预案每年二次，每次进行演练效果评估，不断改进完善应急预案管理。 事故报告、调查和处理 公司建立了突发安全事故应急管理制度、事故报告管理制度，一旦发生安全事故，公司及时组织调查组对事故进行调查，并按照“四不放过”的原则该处罚的处罚，该全员教育的全员培训，及时编制事故报告；公司建立了安全事故管理台账。 绩效评定与持续改进 公司每年对在生产经营过程中，执行安全标准化的实施过程中，发现不符合安全标准化系统的工作计划与措施及管理制度等，及时进行补充修订完善，进一步加强安全标准化的评定，评定结果要更加明确，努力做到评定结果与实际工作相符。 从公司总体情况来看，公司年初制定的安全生产目标和各项规章制度适合公司实际情况，是安全、持续、可控的，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后公司全体人员要再接再励，戒骄戒躁，落实执行好各项规章制度，及时发现事故隐患，把事故隐患消灭于萌芽之中，保障职工的生命安全，确保年度安全生产目标的实现，确保公司生产安全。 2019年1月20日