北大资源集团投资有限公司供应商评价管理规则北大资源集团投资有限公司供应商评价管理规则.pdfVIP

北大资源集团投资有限公司供应商评价管理规则 北大资源集团投资有限公司 供应商评价管理规则 （自2016 年9 月1 日起施行） 第一条 【目的】 为综合全面的掌握北大资源集团投资有限公司（以下简称“集团”）房地产开发项 目供应商的履约情况，为后续招标选择入围单位提供参考依据，并对供应商进行优胜劣 汰，特制定本规则。 第二条 【适用范围】 本规则适用于集团各房地产开发项目的供应商评价，集团采购管理部和城市公司招 标采购部均可发起组织评价。自本规则执行后，集团及城市公司的评价均通过 “资源集 团供应商管理系统-评价管理系统”进行。 第三条 【工作原则】 客观、公正、及时开展评价。评价以量化指标为主，不能量化的进行综合评价并做 相应说明。业务部门负责人或其指定代表参与评价，评分人应充分收集部门意见，以合 同要求和管理标准为依据，实事求是、客观、公正进行评分。 第四条 【职责】 资源集团采购管理部(以下简称为“采购管理部”)负责建立和持续完善资源集团供 应商评价体系；负责组织开展集团重点关注供应商的评价。 城市公司招标采购部 （以下简称“招采部”）协助和参与集团组织的供应商评价； 负责组织开展城市公司的供应商评价。 集团相关部门及城市公司工程部(项目部)、设计部、营销部、合约等部门参与评价。 第五条 【评价管理规定】 供应商评价包括过程评价和后评价两类。集团使用的评价模板详见附件一。城市公 司可使用集团模板，也可根据需要自行制定评价模板,向采购管理部备案。 采购管理部每半年组织一次集团的供应商评价，主要范围包括但不限于下表，除此 以外的供应商由城市公司招标采购部根据需要组织评价，评价时间自行确定。 编号 供应商类别 1 规划/建筑方案设计 2 建筑施工图设计 设计 3 精装设计 4 景观设计 5 总承包工程 工程 6 幕墙工程 北大资源集团投资有限公司供应商评价管理规则 7 景观工程 8 精装修工程 （指精装修标准交房的项目） 9 营销 销售代理、定位策划、广告全案 10 成本 造价咨询 11 其他 集团认为其他须重点关注的供应商 供应商参评次数及实施评价的时间规定如下。发起评价时，按此规定选择供应商参 评。 过程评价 后评价 分类 第1 次 第2 次 第3 次 1 次 总承包（高层） 达到预售条件 主体封顶 交房完成 结算完成 总承包 （洋房、别墅） 完成主体封顶 交房完成 结算完成 城市公司可视需要过程中 分包工程