资本运营部年度总结和计划.docVIP

真抓实干创事业 同心同德促发展 不断开创公司资本运营工作新局面 ----资本运营部 2010 年工作总结暨 2011 年工作计划 2010 年，资本运营部严格按照公司总体发展规划，以“投融资、资本运营”工作为中心，以地产开发为抓手，积极探索投资思路，精心调研，通过对项目的规范化管理，制度化约束，较好的完成了各项工作任务，基本达到部门成立的工作预期。 2010 年工作回顾 2010 年，是资本运营部成立的第一年。一年来，在公司正确领导指引下，在全球经济低迷、国内宏观调控政策不稳定的形势下，公司领导超前谋划，主动应对，励精图治，指导带领资本运营部取得了一系列好成绩。 各项主要工作完成情况 一、以地产开发为抓手，适时开拓经营市场 （一）河北君和地产荣仕名门项目 荣仕名门地产项目是我部门运作的第一个地产开发项目。公司通过股权收购、合并重组等一系列的运作，成立了河北君和房地产开发有限公司，运作开发荣仕名门项目工程。经过前期的周密调研及筹备工作，荣仕名门开发项目管理已渐渐步入正轨，后续各项工作也已紧锣密鼓的进行。 项目的前期顺利解决了所有住户拆迁遗留问题，并同其签署了换房协议，同时取得了由当地农业局出具的拆迁用地及东侧胡同权益转让证明，为下一步的项目施工及相关后续工作解决了后顾之忧；通过和相关部门的协调，项目容积率正式调整为 4.5，规划局出具了规划条件；施工总承包合同、天然气管网及供应协议书、景观施工合同等相关合同已经签订；现场施工已按施工计划有序进行，目前已完成了 1、2楼的桩基施工、售楼处也已投入使用、施工图的设计已经进入收尾阶段，预计可以完成公司明年年底结构封顶的施工预期；关于荣仕名门项目销售薪酬框架管理办法及商铺提前销售的议案已报董事会审查通过，此举有效的激励额员工对销售工作的积极性，项目销售前景较为乐观。为扩大公司今后在石家庄及元氏县开发影响，目前君和公司正加紧办理增资开户及资质升级准备工作；鉴于项目销售前景比较乐观，君和地产公司目前正在积极运作二期工程项目。 （二）亚泰（酉阳）地产开发项目 公司领导于 2010 年九月份赴重庆市酉阳县进行了实地考察，对酉阳地产开发项目前景看好，认为投资规模和投资量对公司较为合适，最终明确了公司对该项目的投资意向。九月底我部 ，通过和另赴酉阳成功竞得“酉阳县钟多组团 Z67-2/02 号宗地”一项目投资人的沟通合作，注册成立了公司控股 70的亚泰（酉阳）房地产开发有限公司，负责该项目开发运作等相关工作。公司成立后，我部下大力气对该项目进行了充分细致调研，形成了资料翔实的项目可行性报告，并积极与设计单位、勘测单位进行接触，为明年工程顺利开工奠定了良好基础。 二、以集团化管理为目标，加快公司改革分立步伐 通过公司相关部门及四家改制公司的通力合作，我部门从四家改制公司工商注册开始，严格过程控制、强化程序监督，于2010 年十月底顺利完成了对北京城建亚泰金砼混凝土有限公司、北京城建亚泰中天建筑安装工程有限公司、北京城建亚泰宏禹建筑装饰工程有限公司、北京城建亚泰金典建筑古建工程有限公司四家分公司的改革分立工作。随后积极参与四家分公司股东会等各项重大会议、活动，并做好了四家分公司的重大会议、活动的资料的整理归档工作，逐步实现我部对四家改制公司制度化管理和过程监管，有效的行使了公司对四家控股公司的投资管理职能，为公司的集团化进程打下了坚实基础。 三、以人才储备为基础，加大专业人才培养力度 人才兴企、人才强企，优秀的职工队伍就是企业发展、腾飞的不竭动力。随着公司投资管理项目日新月异的发展，对我部的人员业务素质也提出了更高的要求，特别是地产开发和资产投资领域的知识水平亟待提高。部门领导始终把人才队伍建设放在特殊位置，在历次的项目运作过程中，均要求全员参与，并知人善任、合理定位，充分调动员工的工作积极性。特别是酉阳地产开发项目上，在前期人员紧缺、任务繁重、当地人文地理环境陌生的不利条件下，部门领导身先士卒、率领部门全员投入实操，顺利完成了前期各项调研和筹备工作，全面提高了队伍的整体素质，为酉阳地产开发项目的成功运作打下了坚实基础。 2010 年工作中存在的不足 回顾 2010 年的工作，在公司领导和公司各部门指导和帮助下，我部门取得了一定的成绩。在总结成绩和经验的同时，我们也清醒地意识到，由于部门人员相关经验的限制，工作中还有很多缺点和不足。我们的工作中还存在着一些不足，一定程度上影响了部门的进一步发展和壮大，主要表现在： 一、人才建设仍需加强 人才始终是公司竞争力的核心，目前我部人才结构性矛盾较为突出，与提升公司地产开发及投融资管理水平相适应的高端人才比较缺乏，尤其是缺乏高级别商务谈判、投资融资等专业化、职业化和国际化人才。今后我部员工要在知识水平、业务能力和工作效率方面加强学习，不断进步，以适应公司地产开发及