课件：构建企业执行力文化.ppt

一、危机是创造出来的 海尔张瑞敏如何推到企业内部的“墙”，让每一个员工都像他一样充分感受到市场的压力。 危机要请进来，也要走出去。 要做一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如履薄冰 ——张瑞敏 十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。 ——任正非 二、行动能力是淘汰出来的 通用电气是如何通过10%的末位淘汰制创造超一流的执行能力的？ 宁波三星：撤换长期滞留在最后的10%员工 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的 ————韦尔奇 三、凡是已经决定了的，就是对的 “即使决定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论” ————哥伦布 考虑如何制定和执行战略，很像指挥一个庞大的交响乐团，在这个交响乐团中的每一把小提琴。每一把小号都必须严格地照乐谱演奏，丝毫不能出错。 ————柳传志 四、人们不会做你希望的，只会做你检查的 麦当劳的核心竞争力到底是什么？ 通用电气如何将质量成功地实现六西格玛标准，节省将近20亿美元？ 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。 ———