课件：培训绩效.ppt

* * * * * * - * k * * * 成功的培训机制运用案例： 1、某外企石油公司 接班人计划：每个部门要培养两名接班人，否则不予上升 做得不好的地方：培训评估 （讲师点评：工业的安全理念应通过企业文化来实现，如杜邦公司，要求工业区应戴安全帽，上下楼梯要扶手） 2、记忆科技 培训需求的调查问卷：设定一些问卷，分1到5分，让员工自己写现状和预期，看差距，就是培训需求了。（讲师点评：需求调查不能将课程目录给大家打勾，而应该让学员选择能力项。做调查前要让员工开会学习。部属填完调查之后要让经理确认） 学习资源管理：酒店、价格等有数据库。培训机构有调查问卷。讲师有数据库登记。 学习型组织：双周，组织主管等进行学习。（公司全员要保持不断的学习） 3、平安保险 内部讲师：全职内部讲师 接班人计划：做得不大好，因为中高层经理经常是空降兵，员工没有后路，所以跳槽很频繁。（讲师点评：保险公司一般应有专职以及兼职讲师。aales以及工厂线上的工人工作性质不同，sales couching比较特殊。） 问题：如何调动各部门的培训接口人积极性？ 答：靠培训委员会，接口人的职责应写明并让培训委员会知道，做得好的话有奖励。 * 与培训需求融合：即在绩效评估完成时，各主管亦须对其部属确认培训的需求