人力资源总监(CHO)岗位说明书.docVIP

品质至胜 诚信于友 PAGE PAGE 3 人力资源总监（CHO）岗位说明书 编 号 HR001 职位名称 人力资源总监 制订单位 人力资源部 制订日期 2014/07/19 页次 3 版次 1 岗位名称 人力资源总监 岗位编号 001 所在部门 人力资源部 本岗职数 1 直接上级 总经理 所辖人员 人 直接下级 薪酬类型 年薪+年度奖金 岗位目的 为了促进公司人力资源合理配置，建立和规范公司人力资源管理体系，在国家法律法规、公司发展战略规划的指导下，制订合理的人力资源发展战略规划，组织实施人力资源管理，为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 岗位职责 职责一 人力资源战略规划 1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整； 2、根据公司发展战略，组织制订短、中、长期人力资源工作规划，制订一整套人力资源管理制度并组织实施； 3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面信息，向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面建议，参与公司重大人事决策，开发和合理调配公司人力资源； 4、根据公司的经营和管理模式，负责指导各部门展开工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案； 5、定期检讨公司战略和改进人力资源战略规划。 职责二 人力资源体系建设 1、负责组织制订集团人力资源管理政策； 2、组织制订和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案； 3、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况，并根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度。 职责三 企业文化建设 1、制订企业文化建设方案，沉淀并提炼企业价值观，明确公司远景目标、员工口号、企业经营理念及人才指导方针政策，弘扬企业精神文化，完善公司企业文化可识别系统； 2、负责从行为文化、制度文化、精神文化、物质文化四大方向开展企业文化体系建设，同时兼顾企业形象及品牌文化建设及宣传工作； 3、逐步将企业文化深入员工内部管理，增强企业员工荣誉感及内在凝聚力，并不断加大企业在行业内知名度及诚信度，从而吸引更多客户的青睐及支持，增强企业竞争力。 职责四 建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 1、根据公司的管理模式，负责建立适应公司的内部畅通沟通渠道，增强跨部门沟通及了解员工意见和想法； 2、积极听取和采纳员工合理化建议，受理并解决员工投诉，并向相关部门转达； 3、负责建立匹配公司经营管理模式的有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 职责五 招聘与岗位配置 1、全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善； 2、负责协调和指导公司各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制公司人员编制总量，组织制订定岗定编方案； 3、根据公司发展计划和人员需求，进行员工招聘、调动、晋级、辞退等工作，促进人员的优化配置； 4、制订科学、合理的招聘计划、招聘流程，负责应聘人员的初试和筛选； 5、监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业需求岗位及时到位。 职责六 培训管理 1、建立和完善集团及下属公司员工培训体系，为集团发展积极培养人才； 2、指导组织新员工入职培训活动； 3、制订集团及下属公司年度培训计划，监督指导下属公司员工的培训计划实施； 4、组织建立内、外部培训讲师队伍，督导、安排、检查内部培训师的工作，审核培训课程讲义； 5、发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前 的各项工作； 6、检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价。 职责七 绩效管理 1、根据公司对绩效管理的要求，制订科学、合理的绩效考核制度，客观公正地对员工实施考核，负责绩效考核过程进行监督与指导，不断优化绩效管理体系； 2、制订并完善总部各职能部门及各下属公司员工绩效考核流程、制度及方案； 3、指导各部门正确开展绩效考评工作，跟进考核过程、汇总考核结果； 4、对员工考核的结果进行分析，为员工薪酬调整、职位调整、培训与发展等提供依据； 5、监督执行公司的绩效管理机制，建立员工绩效档案，确保各岗位优胜劣汰 6、建立健全绩效申诉制度及流程，公平公正公开合理的进行绩效考评。 职责八 薪酬福利管理 1、根据公司经济效益和社会环境，制订合理的员工薪酬管理制度和施行方案，设计薪酬体系和规范薪酬管理工作； 2、根据公司发展需要适时设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案； 3、指导集团及下属公司员工薪酬预算管理，负责根据薪酬管理制度，组织薪酬的计算审核； 4、组织办理员工的社会保险、福利等； 5、接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法； 6