经济形势动荡下的企业人力资源管理策略.docxVIP

经济形势动荡下的危机的影响，出现企业裁员的现象。可是，研究发现，企业的裁员往往会带来突发性 的大规模员工主动辞职，这会让企业管理 者措手不及，企业在短时间内重新招聘和 经济形势动荡下的 危机的影响，出现企业裁员的现象。可是， 研究发现，企业的裁员往往会带来突发性 的大规模员工主动辞职，这会让企业管理 者措手不及，企业在短时间内重新招聘和 培训新员工的成本增加会比裁员所带来的 人力资本的费用节省要多很多，企业陷入 裁员的困境。例如，Charlic 和 Anthony （2008）研究指出，企业把裁员的目标定在 1%，就会导致员工的主动离职率平均上升 31% ，这是因为企业从不裁员变为裁员， 就足以在员工之间引起震动，在压力之下 员工往往会选择跳槽辞职。可见，在金融 危机的背景下，企业选择大幅裁员可能造 成的人员流失对企业而言未必是明智之举， 企业决策者面临巨大的风险和挑战。 （二）金融危机引致企业采取降薪调 薪计划 企业通过对员工降薪调薪等举措，可 以直接有效地减少企业的人力费用支出， 从而间接提高企业的业绩。在金融危机的 形势下，这也是企业人力资源管理出现的 最主要的问题。据报道，金融危机后亿阳 通信 8 位高管降薪 10%-20% ，南航管理 人员减薪 1 0 % ， 武钢中高层降薪一 企业人力资源管理策略 ■ ◆ 萧 予（英国斯旺西大学商业与经济学院 英国斯旺西 SA2 8PP） 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文通过对金融危机背景下企业组织结构、 人才招聘、培训方案、激励性薪酬、绩效 管理等企业人力资源管理的现状、原因的 分析与阐述，提出相应的策略与建议。然 而，金融危机对企业而言不仅仅是挑战，更 是变革自己向更好的方向发展的机会，只 要企业能够运用合适得当的人力资源管理 策略和手段，改善人力资源管理体系，优 化内部资源配置方式，企业就能够在危机 中求得生存和发展。 金融危机下企业人力资源管 理的现状 2008 年爆发的金融危机，国内经济遭 受了巨大的冲击，我国企业的生存发展步 履维艰，面对这种恶化的环境，当前企业 在人力资源管理方面也出现危机。企业为 应对金融危机对企业利润的影响，从纯粹 降低企业成本的角度出发，开始大规模地 裁员、进行员工降薪冻薪、缩减投资、减 少招聘计划，同时在员工绩效管理和薪酬 激励方面采取更为严厉苛刻的标准，整个 企业人力资源管理进入“寒冷的冬季”，造 成企业之间员工的频繁跳槽以及中高层管 理人员的非正常离职，人才市场出现盲目 的流动。金融危机对企业人力资源管理的 具体影响表现在以下几个方面： （一）金融危机导致企业陷入裁员的 困境 为了应对金融危机对企业人力资源管 理产生的冲击，许多企业，包括一些实力 雄厚的大中型企业都选择了裁员、暂时解 雇、缩短工作周、提前退休、员工轮岗等 直接或者间接的裁员方式以便节省企业人 力资本的费用支出，并尽可能地让企业提 高业绩。据报道，中国石油、联想、万科、 中信证券、武钢、宝钢、波导、夏新等大 半 同时《2008 年度全行业薪酬调研报 告》也显示，2008 年的实际薪酬增长率仅 为 10.6%，预计 2009 年的薪资涨幅幅度不 会超过 5.5%，其中企业中高层管理人员的 涨薪幅度甚至会出现很大程度的下滑；有 约 20% 的企业采取了冻结调薪的计划， 46% 的企业表示只针对核心员工涨薪，超 过 50% 的企业减少了对员工年终奖的发放 数额，甚至一部分经营困难的中小企业取 消了年终奖的发放。不难发现，金融危机 迫使国内全行业开始降薪，企业人力资源 管理在员工薪酬福利管理方面出现危机。 （三）金融危机致企业缩减招聘 从人力资源管理的招聘环节来讲，在 金融危机的背景下，有将近 80% 的企业会 选择缩减原来的招聘计划，即使企业积极 地招聘人才，也会更倾向于引进具有经验 的市场开发人员和销售人员，以便在目前 的经济危机情况下在企业业绩方面有所突 破，在市场产品和客户服务方面起到决定 性的作用。据金融危机爆发后的 2008 年年 底的一份全国部分城市劳动力市场供求状 况分析报告显示，我国东部城市劳动力市 问题的提出 金融危机，又被称作金融风暴，是指 一个国家或几个国家与地区的全部或大部 分金融指标（如短期利率、货币资产、证 券、房地产、土地价格、商业破产数和金 融机构倒闭数）的急剧、短暂和超周期的 恶化。在金融危机的背景下，人们对经济 未来的预期更加悲观，大量企业，尤其是 竞争力差的出口导向型企业被迫破产倒闭， 许多企业陷入生存发展的困境。例如，从 2008 年下半年开始的金融危机席卷全球， 全球经济进入持续衰退中，大量企业受到 冲击，据统计，截至 2008 年 11 月份，仅 中国国内就有 86000 家以上的企业倒闭 （闫培林，2009），可见金融危