课件：凯捷咨询公司：流程提交版.pptVIP

? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 绩效辅导定流程说明文件 1 目的、范围及适用 为保障绩效指标执行，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行。每年十二月制定绩效辅导计划时点适用本流程 2 职责 流程的总责任人是行政人事总监 人力资源部为流程控制协调部门，主持辅导计划制定，以及监督辅导工作 各部门、业务公司、房地产集团参与，辅导人对被辅导人进行辅导 3 流程概要 人力资源部根据计划预算和业绩合同，于制定并于签署绩效合同后下达绩效辅导计划，该环节责任人是行政人事总监 各辅导人根据计划，月度、季度辅导并监督下属绩效完成情况 被辅导人需要辅导时可临时向辅导人提出辅导申请，接受辅导人辅导 辅导后，根据辅导结果，辅导人监督被辅导人绩效执行情况 4 相关流程交付品 《绩效辅导计划》：月度和季度辅导约定、临时绩效辅导制度规定、辅导方式等 流程说明文件 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 绩效考核流程 绩效考核流程 编号： 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门：人力资源部 总责任人：行政人事总监 审核: 签署： 总裁办公会 集团财务部 人力资源部 考核人 被考核人 责任人 备注 财务部经理 人力资源部经理 被考核人 考核人 人力资源部经理 人力资源部经理 人力资源部经理 集团董事长 人力资源部经理 考核人同时也是被考核人 考核表格 根据考核表格和年度经营计划自我评分 评分、沟通 年度计划预算 人力资源部主持考核评审会议，全面沟通并调整考核结果 考核结果汇总 拟订考评报告和奖惩方案 执行考核结果 实施奖惩晋升 业务及财务数据 评审 通过 否决 1 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 绩效考核流程说明文件 1 目的、范围及适用 为规范集团核心员工绩效考核工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行。每年一月绩效考核开始时点适用本流程 2 职责 流程的总责任人是行政人事总监 人力资源部为流程控制协调部门，主持绩效考核、沟通、奖惩建议 各部门、业务公司、房地产集团配合，负责制定本部门/公司计划预算并参与预算协调会议 3 流程概要 人力资源部一月第一周发布考核工具与考核通知到各部门、公司，该环节责任人是行政人事总监 被考核人三个工作日内填写考核表格，进行自评，考核人一周内完成对别考核人评分并沟通 人力资源部三个工作日聂汇总考核结果，该环节责任人是人力资源部经理 人力资源部主持召开绩效考评会议进行360度全方位综合评定，两日内确定考评结果，该环节责任人是人力资源部经理 人力资源部一周内制定考评报告和奖惩建议方案报决策委员会审批 决策委员会审批通过或提出修改建议，决策与修改周期为一周 人力资源部监督考核考核结果执行，该环节责任人是人力资源部经理 4 相关流程交付品 《奖惩方案》： 流程说明文件 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 资金管理流程 资金管理流程 编号： 本流程共1页之第1页 生效日期: 流程协调控制部门：集团财务部 总责任人：财务总监 审核: 签署： 董事长 集团财务部 下属公司 责任人 备注 各下属公司负责人 各下属公司负责人 财务总监 董事长 财务总监 集团年度资金使用计划 提出资金使用申请 审批 权限内/通过 集团范围内资金调配 按计划在权限内使用资金 审批 否决 权限外/否决 公司年度资金使用计划 通过 计划外或计划内权限外 ? 2005 Capgemini — All rights reserved March 2005 — Lander Project 资金管理流程说明文件 1 目的、范围及适用 为规范集团资金管理工作，明确相关权限职责与部门配合，特制订本程序 本程序适用范围为莱茵达集团，自2005年7月1日起执行。每年十月计划预算制定后适用本流程 2 职责 流程的总责任人是财务总监 财务部为流程控制协调部门，主持监督资金计划执行、审批计划外资金使用及资金调配 董事长具有最高资金使用审批权限 3 流程概要 下属公司财务部根据年度资金使用计划使用资金，集团财务部监督。该环节责任人是公司总经理 子公司总经理根据需要提出计划外使用资金申请，报集团财务部审批 根据权限，财务