世联_天津津滨地产滨海圣乔治小镇商业项目营销沟通方案计划.pptVIP

津滨地产·滨海圣乔治小镇商业项目初步沟通 商业地产是房地产开发中最复杂、难度最大的部分 商业地产开发是一个精细的系统工程，有着众多子系统 商业是城市的空间及功能节点，商业开发要放在城市时空发展背景之下 商业要以区位价值为标尺，并合理体现这一价值 消费需求是商业地产开发的唯一基础动力 源 业态规划是对商业物业的灵魂塑造 良好的物业产品设计为商业提供可持续发展的空间平台 适合的销售模式为商业成功打下基础 招商先行为商业成功提供保障 招商管理十原则： 招商先行原则 维护项目的产业经营黄金比例原则 维护项目统一主题形象、统一品牌形象 原则 功能和形式上实现同业差异、异业互补原则 集中商业经营方式的选择原则 核心主力店先行，辅助店随后原则 核心主力店布局优化原则 特殊商户招商优惠原则 放水养鱼，先做人气，再做生意原则 承租户的选择确保租金来源原则 运营管理是商业持续成功的关键 世联认为对商业问题的解答应该遵循以下思路，围绕两条主线进行分析和研究 项目体量：总建筑面积25万㎡，其中酒店3.25万，公寓18.7万，商业3.51万 强势资源环境：东北临航母公园，西靠“中新生态城”、 国际乡村俱乐部高尔夫球场，东临渤海湾。 交通环境：中央大道、海滨大道、汉北公路、轻轨线路、京塘铁路、快速路等形成便捷交通网络 项目属性界定：世界级滨海休闲度假旅游休闲区、强资源型规模生态住区、中小体