APQP的目的与最终产品.ppt

* * 新产品开发常见的几个问题  一、项目进度控制 二、项目开发质量 三、项目开发资源 四、项目开发考核 * * 一、项目进度控制  ㈠常见存在的问题 1.各项目间的协调不到位； 2.未识别关键点和关键路线； 3.未明确各关键节点的监控职责； 4.顾客需求不明确； 5.试制与产量产能 ； 6.未进行各阶段的评审和总结等。 * * 一、项目进度控制  ㈡解放方法 1.明确各项目间的协调职责，在管理层中指派一人负责各项目进度协调和监控，合理分配各项目间的资源并定期如开项目调例会。 2.项目组长根据项目开发输入的要求，准确识别项目开发的关键时间节点，确定关键路线，并在项目组成员中合理分配资源。 3.项目组长依APQP实施计划的时间节点进行动态跟踪和评审。 * * 一、项目进度控制  ㈡解放方法 4.顾客代表密切与顾客进行联系，及时、准确地将顾客信息反馈项目组。 5.试制计划在过程设计和开发中应尽早明确，以便生产计划部门能进行生产平衡、预留、试制产能。 6.明确各阶段的输入、输出评审和总结，寻求管理者支持。 * * * * APQP阶段3：过程设计开发和验证 PROC