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BIM2020（十）-BIM经理职位描述 BIM经理是建筑业各种机构和组织由CAD向BIM转变的关键角色之一，USACE关于BIM经理的职位描述内容除了可以供我们在物色和培训BIM经理时参考外，还提供了另外一种途径让我们了解成功实施BIM所必须要面对的工作或问题。 美国陆军工程兵把其所属机构BIM经理的主要职责分为四个部分： 工作职责 时间分配 数据库管理 25% 项目执行 30% 培训 20% 程序管理 25% 下面我们来介绍每个部分的具体内容。 一、摘要 负责执行、指导和协调所有与BIM有关的工作，包括项目规划、设计、技术管理、施工、运营和总体协调、以及在所有和BIM相关的事项上提供权威的建议、帮助和信息，领导和管理其他工程师、建筑师和技术人员。 涉及的项目类型包括全国范围内陆军预备役和空军预备役军事设施项目，导航、防洪、大坝安全的土木工程项目，环境恢复，以及其他非传统客户项目。 工作内容需要和其他技术及管理成员之间的深度协调以保障完成产品在技术上的合适性、完整性、及时性和一致性，工作需要应用数字化项目设计相关的各类工程原理、方法技巧和标准，担任在BIM环境中工作的所有项目团队的协调员。 二、数据库管理-25% 基于工作经验、完整的工程知识和一般设计要求以及其他相关成员的意见开发和维护一个标准数据集模版、一个面向标准设施的专门数据集模版、以及模块目录和单元库，准备和更新这些数据产品供内部和外部的设计团队、施工承包商、设施运营和维护人员用于项目从概念到运营整个生命周期内的项目管理工作。 审核在使用BIM设计项目过程中产生的单元（例如门’窗等）和模块（例如卫生间、会议室等），同时把最好的元素合并到标准模板和标准库里面去。审核所有信息以保证它们和有关的标准、规程和总体项目要求一致。 协调项目实施团队、软硬件厂商、其他技术资源和客户，直接负责解决和确定跟数据库关联的各种问题。确定来自于组织其他成员的输入要求，维护和所有BIM相关组织的联络，及时通知标准模板和标准库的任何修改。 作为和用BIM做项目设计的设计团队、使用BIM模型产生竣工文件的施工企业、使用BIM导出模型进行设施运营和维护的设施管理企业的接口，为其提供对合适的数据集、库和标准的访问，在上述BIM用户需要的时候回答问题和提供指引。 对设计和施工提交内容跟各自合同规定的BIM有关事项一致性提供审核和建议，把设计团队和施工企业产生的BIM模型中适当的元素并入标准数据库。 三、项目执行-30% -协调所有内部设计团队在BIM环境中做项目设计时有关软硬件方面的问题 -给管理层建议设计团队的构成 -和设计团队成员、软件厂商、客户等协调安排项目启动专题讨论会的一应事项 -基于项目和客户要求设立数字工作空间和项目初始数据集 -根据需要参加项目专题讨论会包括为项目设计团队成员提供培训和辅导 -为设计团队提供随时的疑难解答 -监控和协调模型的准备以及支持项目设计团队组装必要的信息完成最后的产品 -监控BIM环境中生产的所有产品的准备工作 -监控和协调所有项目需要的专用信息的准备工作以及支持所有生产最终产品必须的信息的组装工作 -审核所有信息保证其符合标准、规程和项目要求 -确定各种冲突并把未解决的问题连同建议解决方案一起呈报上级主管 四、培训-20% -提供和协调最大化BIM技术利益的培训 -根据需要协调年度更新培训和项目专用培训 -根据需要本人参与更新培训和项目专题研讨培训班 -根据需要在项目设计过程中对BIM个人用户提供随时培训 -和设计团队、施工承包商、设施运营商接口开发和加强他们的BIM应用能力 -为管理层提供有关技术进步以及相应建议、计划和状态的简报 -给管理层提供员工培训需要和机会的建议 -在有需要和被批准的前提下为会议和专业组织做BIM演示介绍 五、程序管理-25% -管理BIM程序的技术和功能环节最大化客户的BIM利益 -和USACE总部、软件厂商、其他地区/部门、设计团队以及其他工程组织接口始终走在BIM相关工程设计、施工、管理软硬件技术的前沿 -本地区或部门有关BIM政策的开发和建议批准 -为管理层和客户代表介绍各种程序的状态、阶段性成果和应用的先进技术 -跟设计团队、地区管理层、USACE总部、客户和其他相关人员协调建立本机构的BIM应用标准 -管理BIM软件，实施版本控制，研究同时为管理层建议升级费用 -积极参加总部各类BIM规划、开发和生产程序的制定