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BIM2020（三）-建立BIM衡量指标和初始操作能力 战略目标1：建立一套衡量指标测量过程改进 分目标1：为BIM过程建立精益6σ（LeanSixSigma） BIM过程6σ分别与建筑工程（MILCON-MilitaryConstruction）和土木工程（CivilWorks）的6σ协调。 BIM成功实施的关键不是简单地自动化现有的流程，而是建立一个基于BIM的更加精益的业务流程，建立这个新的BIM流程将应用如下三个关键原则： -获取和复用设施模型作为BIM模型 -通过细化用户交换需求最小化数据传输和翻译延期 -最大化常规任务的自动化程度 分目标2：从BIM项目中获取衡量指标 战略目标2：不晚于2008年建立初始操作能力 重点：重复利用BIM模型加快规划和设计速度 衡量指标：规划和设计的时间及成本减少15% 分目标1：在建筑工程标准化中心取得BIM专家知识 衡量指标：2008年八个标准化中心BIM完成培训并形成生产能力 根据签署的BIM职责备忘录，标准化中心负责开发和维护标准设施类型的BIM模型，每个标准化中心将管理BIM实施过程，开发、部署和维护他们标准的BIM数据集，向他们的设计人员沟通BIM要求。 提供下面的目标和实施计划帮助划定BIM方向： -建立地区BIM团队 -提供软件和培训 -指定设施类型和项目 -和设施标准支持者建立期望值和认同 -BIM支持者的职责 -和用户组织建立期望值和认同 -关键设施管理 -和使用BIM的设计机构建立紧密和长期关系 -标准化中心将开发大家可以共享的BIM模型 分目标2：在剩余的地区建立BIM能力 衡量指标：2008年每个地区一个BIM，可以自己完成也可以自己做管理外包给其他设计机构。 -建立地区BIM团队 -提供BIM培训 -提供使用设施标准BIM数据仓库的指引 -提供跨工作场所设计机构BIM相关项目的指引 -目标项目 -跟有运营维护需求的客户建立关系 -和使用BIM的设计机构建立紧密和长期关系 -提供BIM模型给客户 分目标3：为BIM开发企业数据仓库 衡量指标：2008年数据仓库最少包括八种设施类型。 -企业数据/模型（USACE美国陆军工程兵）：企业数据包括全USACE标准的模型 -设施标准模型/模块（COS标准化中心）：COS数据包括标准化中心负责的设施类型的模型和模块，设施标准模型包含企业模型的参照。 -项目模型（Districts地区）：项目模型是某个特定项目的模型，可能基于企业和设施模型。 分目标4：从BIM转换项目中使用最佳设计/施工实践准备标准设施类型为改造/建设重复利用服务 衡量指标：2008年八个标准设施（每个标准化中心最少一个） -开发电脑可计算的设施标准要求/程序 -从设计师那里的BIM模型中获取最佳设计实践 -开发BIM采购的合同语言，包括BIM提交成果要求的描述 2008年以前，BIM提交成果将包括专有的数据交换标准（例如.DGN，.DWG等），当美国国家BIM标准进一步开发以后，BIM成果将以符合IFC/NBIMS的模型形式提交。 分目标5：在规划和设计专家会议中使用BIM模型 衡量指标：2008年前标准化中心至少在一次规划专家会议和一次设计专家会议中使用BIM -使用可计算（计算机可理解）的设施标准要求和程序规划设施 -改造和建设使用完成了的BIM模型和模块 -获取衡量指标 分目标6：使用BIM进行自动的设计分析 衡量指标：50%的项目使用 -必须的分析 *BIM模型质量保证分析：数据集元素校核，可视化校核 *碰撞检查 *美国CAD标准一致性检查 -可选的分析 *结构分析 *成本估算 *规范一致性检查 *反恐分析