BIM2020（七）-USACE的BIM实施计划指导方针.docVIP

BIM2020（七）-USACE的BIM实施计划指导方针 把BIM引入到实际的业务流程中去需要一个定义明确的实施计划，而且这个计划必须考虑业务流程的变化、工作流程的变化、员工岗位和职责的重新划定以及临时性的生产效率下降等因素。 任何实施计划都必须从领导的支持和承诺开始，BIM需要来自公司管理层、项目负责人和设计师百分之百的承诺。虽然在BIM实施的初始阶段会出现生产效率的降低，但是很快会赶上直至超越原来的生产效率。 下面内容是对各地各部门开始启动BIM实施过程的一些建议步骤，不同机构可以根据各自的具体情况做出相应变化。 一、安排到BIM团队的过渡 1、哪些人应该参加向BIM团队的过渡 -发起人：发起人应该是工程总负责人，他可以指定一个专人来做发起人，但是需要授权能够创建职位和设置部门工作的优先级； -高级设计师：高级设计师既可以是设计部门的负责人也可以是建筑专业的负责人，此人要能够处理工作量、项目计划和个人工作分配； -现任CAD经理 2、过渡到BIM团队有哪些事情要做 -指定一个项目用BIM技术建模 -指派一个实施团队，成员包括： *BIM经理 *CAD经理 *技术主管 *建筑师 *设备工程师 *结构工程师 *电气工程师 *土木工程师 -组织和建立一个BIM执行计划 *设立衡量指标 *设置期望值 *和设计团队成员清晰地沟通BIM愿景 *向BIM团队分配工作任务 *监控和支持BIM实施过程 *向总部沟通BIM成果 二、启动实施团队 1、选择BIM经理 -BIM经理的培训准备 *BIM软件管理 *BIM软件基本知识 *管理信息管理软件 *网络安全管理 *参加其他地区或标准化中心的BIM研讨班 *加入BIM数据集帮助小组 -BIM经理的任务 *管理BIM实施过程：管理会议，管理“BIM小窝”（不同专业的建筑师和工程师在一个房间里面、一个模型上同时做设计的环境） *沟通BIM愿景：非正式午餐会，演示会等 *部署/发展/维护地区或标准化中心的数据集：从研发中心数据集模板中获取数据，把数据集变化反馈给研发中心（研发中心将评估这些变化，决定是否把这些变化加入数据集模板，对这些变化进行质量控制） *充当所有外部BIM相关问题的联络点：设计协调等 2、协调和计划BIM研讨班 -设置研讨班和项目的期望值 *哪些专业要参与 *他们要把BIM模型做到什么程度 *需要哪些预期的输出（平面、立面、清单、QA等等） -确定研讨班范围：时间、形式等 -指派学生 *哪些人应该是学生：项目设计师，技术主管（负责项目输出例如合同文档、明细规格、数量报表、QA、效果图等等），绘图员，BIM经理，CAD经理 3、时间花费：包括所有人参加研讨班需要的时间总量和生产效率损失的时间等 4、成本花费：包括培训成本、劳动力成本、生产效率损失成本、数据集协调实施成本、设计团队协调成本等