- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
市 场 营 销
(中英联合自考);第五章 顾客购买行为与市场分析;第一节 顾客及影响顾客购买的因素;影响购买者行为因素的模型;影响顾客购买行为的其他因素;CASE 奇瑞QQ新品上市记;奇瑞QQ2003年营销事件回放;2003年5月,上市预热阶段,就在消费者和媒体对奇瑞QQ充满了好奇时,公司适时推出奇瑞QQ的网络价格竞猜
在更进一步引发消费者对产品关注的同时,让消费者给出自己心目中理想的奇瑞QQ的价格预期
网上的竞猜活动,有20多万人参与
当时普遍认为QQ的价格应该在6-9万元之间
2003年5月底,上市预热阶???,奇瑞QQ的价格揭晓
4.98万元的价格比消费者预期更吸引人
这个价格与同等规格的微型客车差不多,但是从外观到内饰都是与国际同步的轿车配置
媒体开始了第三轮自发的奇瑞QQ现象讨论,消费者中也产生了奇瑞QQ热
这时奇瑞公司宣布:QQ是该公司独立开发的一款微型轿车,因此,消费者在购车时不必多支付技术转让费用。这为QQ树立了很好的技术形象,为消费者吃了一颗定心丸。;2003年6月初,上市阶段,消费者对奇瑞QQ的购买欲望已经具备,媒体对奇瑞QQ的关注已经形成,奇瑞QQ自身的产能也已具备,开始在全国同时供货,消费者势如潮涌。
此阶段,一边是大批量供货,一边借助平面媒体,大面积刊出定位诉求广告,将奇瑞QQ年轻时尚的产品诉求植根于消费者的脑海。
除了平面广告,同时邀请了专业的汽车杂志进行实车试驾,对奇瑞QQ的品质进行更深入的真实报道,在具备了强知名度后进一步加深消费者的认知度,促进消费者理性购买;
2003年6月中下旬,上市阶段,奇瑞QQ在全国近20个城市同时开展上市期的宣传活动,邀请各地媒体,对奇瑞QQ进行全面深入的报道,保持对奇瑞QQ现象持续不断的传播;
2003年7、8、9月,奇瑞QQ开始了热卖阶段
这阶段重点是持续不断刊登全方位的产品诉求广告
同时针对奇瑞QQ的目标用户年轻时尚的个性特点,结合互联网的特性,连同新浪网,推出“奇瑞QQ”网络flash设计大赛,吸引目标消费者参与;2003年10月,这时奇瑞QQ已经热卖了3个多月,在全国各地都有相对的市场保有量,这时,厂家针对已经购车的消费者开展了“奇瑞QQ冬季暖心服务大行动”,为已经购车的用户全方位服务,以不断提高消费者对奇瑞QQ产品的认知度,以及奇瑞品牌的忠诚度;
2003年11月下旬,厂家更进一步的针对奇瑞QQ消费者时尚个性的心理特征,组织开展了“QQ秀个性装饰大赛”。由于“奇瑞QQ”始终倡导“具有亲和力的个性”的生活理念,因此在当今社会的年轻一代中深获共鸣。从这次车帖设计大赛中不难看出,“奇瑞QQ”已逐渐成为年轻一代时尚生活理念新的代言者。;市场效果;奇瑞QQ营销策略解析1;奇瑞QQ营销策略解析2;奇瑞QQ营销策略解析3;启 示;CASE:绿豆奶粉;第二节 顾客购买决策过程研究;动机理论(P275);购买动机;购买者怎样筛选信息;与消费者评价相关的概念;顾客选择最终品牌的几种模式(P282);购买行为类型;意见领袖;第三节 市场预测与市场细分;几个定义(P288);市场预测的主要统计模型(P289);市场细分;消费者市场常用的细分变量;有效的市场细分的原则;思 考;关于企业市场的几个概念(P298);三种目标市场营销战略;第四节 制定与经济环境相适应的营销策略;营销管理的五个基本阶段(P301);竞争战略;成本领先战略;差异化战略;集中化战略;思 考;企业的四种市场地位;市场领导者战略;市场挑战者战略;市场追随者战略;市场补缺者战略;课堂阅读(P307-314)
文档评论(0)