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- 2019-10-26 发布于湖北
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引言 在21实际的今天,在中国加入WTO的前夜,市场竞争的国际化、全球已是必然趋势。因此,作为中国的一个企业企业家,怎样在茫茫的商海之中杀出一条血路,带领你的企业持续发展、不断拓展您的市场份额和市场业绩呢? 市场营销战略规划 一、市场运营的战略概述 企业发展规划(1) 企业的使命宣言; 企业的经营理念; 企业核心价值观; 企业的企业文化; 企业规划发展(2) 企业发展的区域定位; 企业发展的行业定位; 企业发展的产品定位; 企业发展的市场定位; 企业发展规划(3) 机会与威胁分析和评估; 强势与弱势分析和评估; 竞争对手的分析和评估; 资源整合的分析与评估; 核心竞争力分析与评估; 核心能力的分析与评估; 企业发展规划(4) 企业的年度发展战略; 企业的组织优化战略; 企业的人力资源战略; 企业的资源整合战略; 企业的资本运营战略; 企业的市场竞争战略; 企业发展规划(5) 企业的研发方向及具体规划; 企业的生产能力及具体规划; 企业的营销策略及具体规划; 企业的市场定位及具体规划; 企业的财务政策及具体规划; 企业的人才需求及具体规划; 企业的资源整合及具体规划; 企业对营销功能看法的变迁 企业对营销功能看法的变迁 企业对营销功能看法的变迁 营销结构的变化 企业战略和营销战略的关系 “三座大山” 我们要攻那座山?——(目标、市场) 怎样才能攻下山?——(分
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