国际企业管理第九章 全球战略和组织.pptVIP

·管理跨度 管理跨度是指一位管理者能够有效率、有效果地管理多少名员工。确定管理跨度是很重要的，因为它在很大程度上决定了一个组织内的层级数量和管理者数量，这是了解该组织效率水平的一个重要考虑事项。 ·管理跨度 管理跨度是指一位管理者能够有效率、有效果地管理多少名员工。确定管理跨度是很重要的，因为它在很大程度上决定了一个组织内的层级数量和管理者数量，这是了解该组织效率水平的一个重要考虑事项。 ·集权与分权 集权是决策发生在组织高层的程度。如果高层管理者在作出关键决策时几乎不从组织低层获得输入，该组织就是更加集权化的。另一方面，低层组织成员提供的输入或作出的实际决策越多，该组织的分权程度就越高。 赞成集权的理由： 第一，集权有助于协调不同分支机构或不同部门的管理业务活动。 第二，集权能保证决策与组织目标相一致，不与高层管理目标相悖。 第三，把权力集中于某人或某个高层管理班子，能使高层管理者采取措施做出必要的重大组织变革。 第四，当组织中各子单位在进行类似的活动时，集权能避免这些活动的重复进行。 赞成分权的理由： 第一，分权通过把一些日常事宜下放给下层管理者，使得高层管理者能把时间集中在关键问题上，避免高层管理者因不堪重负而导致决策失误