作一名优秀职业经理人.pptVIP

作一名优秀的职业经理人 你听到的 留住5% 你读到的 留住10% 你看到的 留住20% 你讨论的 留住40% 你力图实施的 留住70% 你教授的 留住90% 1.1 什么是领导者？ 领导者是那些可以清楚地告诉人们如何做 得更好，并且能够描绘出远景，激发人们 努力的那种人。 帮助 简单化 加速器 两种不同的思维模式 描述你的远景和目标 谈论你最近的成功 分析过程 关注问题 关注解决方案 解释你最近的进步 关注你的强项和资源 向那些在过程中有贡献的人致谢 1.2 想当元帅的兵才是好兵CEO十诫 解决问题 实现结果 渴望成功 人际能力 信任团队 控制压力 喜欢变化 自知之明 达成交易 相信自我 1.4 管理者的三大角色 信息沟通角色 上级与下级 横向 人际关系角色 对内 对外 决策者角色 1.5 如何做好决策？ 问题 事实 症结 解决方案 双向核实 最佳选择 1.6 管理者的核心能力 变革领导 目标/方向 设定 培训授权 有效沟通 赏罚分明 2.1 选才中的分工 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 取证 参与雇佣决定 给经理以适当的培训和咨询 确定所需的能力 评估候选人 做雇佣决定 人力资源部门 一线经理 2.2 雇佣中的误区 象我 相信介绍信(人) 触及对方尊严 首因/近因效应 晕轮效应/负