生化与细胞所年度考核办法（试行）为了正确评价生化与细胞所职工一年里的德才表现和工作实.pdfVIP

生化与细胞所年度考核办法 （试行） 为了正确评价生化与细胞所职工一年里的德才表现和工作实 绩，激励督促职工提高业务素质，认真履行岗位职责，推动研究 所岗位评聘及契约管理工作，并为其岗位晋升、合同聘用、业务 培训、岗位绩效工资调整等奖惩执行提供依据，制定本办法。 一、考核范围及对象： 本年度在岗职工，其中：病事假或不在岗时间累计超过半年 的人员不参加年度考核及评定等次。 新聘人员工作未满六个月不参加考核，特聘、延聘负责人与 特聘顾问均不参加考核。 二、考核内容和标准： 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，注重考核工作实绩。 考核档次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。各 等次的基本标准为： 优秀：工作实绩突出；综合素质好（优秀比例严格控制在参 加考核人员的 20% ，各研究组、平台和部门根据参加考核人数推 荐优秀名单，不到 5 人的最多推荐一名优秀员工，并须附当年度 工作突出的具体推荐意见）。 合格：较好完成岗位工作；具备相应基本素质。 不合格：不能有效完成岗位工作任务；基本素质方面存在较 大不足。 对工作表现一般，基本素质有欠缺但又不宜定为不合格等次 的，可定为基本合格，以示警告。 三、考核的方法和程序： 研究所对研究组、平台、管理等部门及其工作人员实行分类 考核，研究所组成考核委员会及其工作小组负责开展年度考核工 作，考核结果最终由所长办公会议审议决定。 考核委员会的组成：所领导班子成员、研究组长（平台考核 为平台专家咨询委员会委员，管理部门考核为每年 1/3 研究组长 参加,三年一轮）。 工作小组的组成：党委负责人、总支书记、工、青、妇的负 责人、管理部门负责人、人事。 1、研究组长的考核，由科研处根据《生化与细胞所科研评 估方案》的实施细则提供研究组年度科研成果数据，联办提供研 究组年度财务情况等数据，由所长办公会议审议决定。工作人员 填写年度工作小结并在研究组内进行交流，由组长填写考核意见 报联办人事；考核初评结果上报所长办公会议审定。 2 、平台主任的考核，由科研处根据《生化与细胞所公共平 台管理办法》组成研究所考核委员会对平台进行考核，在平台考 核结果的基础上，由所办公会决定平台主任的年度成绩。工作人 员填写年度工作小结并在平台内进行交流，由平台主任填写考核 意见报联办人事；考核初评结果上报所长办公会议审定。 3、管理部门负责人的考核，由联办根据《生化与细胞所管 理岗位考核办法》组成研究所考核委员会对管理部门进行考核， 在部门考核及民主测评结果的基础上，由所办公会议决定部门负 责人的年度成绩。工作人员填写年度工作小结并在部门内进行交 流（需邀请所领导参加），部门负责人根据平时工作表现，结合 民主测评结果提出考核意见，由所办公会议决定工作人员的年度 成绩。 四、优秀员工的评选： 1、优秀员工的比例：本年在岗职工参加考核总数的 20 ％。 2 、研究组长、平台主任、管理部门负责人及工作人员的优 秀员工的评选由所长办公会议审议决定。 3、工作人员由所在部门负责人推荐并附当年度工作突出 的具体推荐意见交联办人事，联办人事审核汇总后提交研究所考 核工作小组讨论初评，初评结果报所长办公会议审定。 五、考核结果的使用： 联办主任根据所长办公会议会议记要汇总考核结果，通知科 研、人事、财务、信息等相关岗位。 各岗位根据研究所的相关管理规定将考核结果与下列内容 挂钩： 1、 考核结果作为岗位聘用和晋升、奖惩以及合同变更或终 止的依据。 2 、 考核结果作为核准岗位工资、薪级工资与单位内部分配 调整的依据。 3、 考核结果作为研究组、平台下年度核拨经费的依据。 4 、 考核结果作为继续教育与培训工作的依据。 二 一 年六月一日 〇 〇