各部门工作交接程序.docxVIP

-- 各部门项目实施工作交接程序 为了保证各部门工作流程明确，沟通顺畅特制订此工作程序： 投标阶段业务、市场部与投标服务部之间的交接程序 1、 业务、市场部要求做标书报价需提交投标服务部的文件A、招标文件。 B、工程量清单。 C、工程平面图。 D、工程门窗分格大样图。 E、 经公司领导同意的投标申请。 2、 投标服务部应提交投标文件 A 、技术标（施工组织设计、进度计划） 。 B、商务标（报价）。 C、资信标（法人代表资格证明书、 法人授权委托书、 工程质量和服务承诺书、 承建项目介绍、项目组成人员表） 。 D、如非正式投标，可简化上述程序。 工程中标后，由总经理第一时间明确合同负责人，合同交总经办存档。 1、投标服务部应提交工程技术部的交接文件 A 、工程平面图、立面图（效果图）各一套。 B、工程门窗分格大样图一套。 C、报价清单、分析表（ 必须有书面文档 ）。 D、施工组织方案各一套。 2、总经办应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件 A、 工程合同（可截取部分）一套；如合同暂未签好，中标通知书亦可。 3、业务部应提交工程技术部、项目部、合同负责人的交接文件A、工程具体地址、项目业务流程、关系人等。B、已知的甲方和项目人员通讯录。 合同负责人在收到合同后，通知技术部指定主设计员，进行图纸合理优化， 并经甲方或设计院签字确认。图纸确认后组织设计、项目、生产、采购等相关部