河北保津高速公路2015年路面病害处治工程项目经理部管理制度.docxVIP

河北保津高速公路2015年路面病害处治工程 项目经理部管理制度 　　项目经理部属工程项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　　一、项目经理部工作内容： 　　1、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 　　2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 　　3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 　　4、制定并实施工程部管理制度。 　　二、项目经理部日常工作制度 　　1、组织制度 　　 实施项目经理全面负责制； 　　2、会议制度 　　①工程部实行定期现场会议，根据工期、质量目标设专题会议； 　　②积极参加监理例会制度及不定期监理专题例会。 　　3、检查制度 　　①要求质检员、施工员、安全员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，漏点处罚。 　　②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 　　③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 　　④填写施工日志。 　4 、考核制度 　　一、奖励制度： 　　（一）嘉奖（a类）： 　　奖励个人50元至200元，与当月个人薪金一并发放； 　　1．对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的； 　　2．工作中表现突出，创造优良成绩的； 　　3．工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的； 　　（二）记功（b类）： 　　记功类奖励奖个人200元至500元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约成本均在5000—10000元以内者） 　　1．提出合理化建议，节约建设成本成效显著者； 　　2．杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的； 　　3．提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的； 　　（三）记大功（c类）：（节约成本均在10000元以上者） 　　记大功奖励奖个人1000元以上，视具体情况由项目经理和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。 　　二、处罚制度： 　　（一）警告类（a类）： 　　情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50元至100元罚款，本部门内通报； 　　1．不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任； 　　2．消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的； 　　3．不按本部门规定参加例会及其他会议的； 　　4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的； 　　5．不按规定填写施工日志、忘填、漏填，事后进行补填的； 　　（二）记过类（b类）： 　　记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元，全公司通报批评； 　　1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的； 　　2．超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的； 　　3．未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的； 　　4．在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的； 　　5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过项目经理或其他人发现的； 　　6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的； 　　7．半年内受到警告类处罚三次以的； 　　（三）留岗查看（c类）： 　　留岗查看处罚：情节较轻者扣除当月个人薪金100元到1000元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。 　　1．不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的（特殊情况除外）； 　　2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）； 　　3．未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的； 　　4．工作过程中，过失泄露公司机密的； 　　5．工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的； 　　6．半年内受到记过类处罚两次以上的； 　　（四）开除（d类）： 　　开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。 　　1．未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的； 　　2．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的； 　3．留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。