- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
* 五、矩阵数据分析法 矩阵数据分析法的概念 矩阵数据分析法的主要用途 用矩阵数据分析法解决问题的步骤 * 矩阵数据分析法的概念 在矩阵图中,如果“着眼点”不用符号表示,而用数据表示,这样就可以对这些数据进行解析运算,得到所需的结果。这种方法称为“矩阵数据分析法” * 矩阵数据分析法的主要用途 ①分析复杂因素组成的工序 ②分析包含大量数据的质量问题 ③分析市场调查数据,掌握用户要求 ④对产品的功能特性进行分类、推理和分析 ⑤对试验观测所形成的大量数据进行分析 ⑥对产品寿命循环中形成的复杂质量问题进行综合评价 * 用矩阵数据分析法解决问题的步骤 收集数据并将数据整理成矩阵表的形式 计算各项目的平均值和标准偏差 将数据规范化 计算相关系数 计算特征值和特征矢量 计算因子负荷量 计算主成分得分 用坐标图表示主成分 考察结果 * 六、网络图法 网络图法又称为箭条图法或矢线图法,它是计划评审法(PERT法)在质量管理中的应用,用来制定质量管理日程计划,明确管理的关键,进行质量管理进度控制等 利用网络图法进行全面质量管理,有利于从全局出发,统筹安排各种因素,抓住影响质量的关键线路,集中力量,按时或提前完成工作训划 * 七、过程决策程序图法 过程决策程序图的概念 PDPC法的应用思路 PDPC法的主要特征 PDPC法的主要用途 PDPC法应用案例 * 过程决策程序图的概念 它通过对事态发展过程中可能出现的各种问题,拟订多种对策方案,并运用程序图来确定一条获得最佳结果的途径 * PDPC法的应用思路 应用PDPC法制定对策时,预先要对各种可能发生的不利情况加以估计,提出多个解决方案,以保持计划的灵活性 应用PDPC法解决质量问题时—般分两个阶段进行: 初步计划阶段 应变计划阶段 * 初步计划阶段 根据过去的经验、语言文字资料及技术知识,充分提出各种可能出现的问题,对每个可能出现的问题都制定相应的解决方案,如图3.41所示 上图是用来降低不良品率的PDPC。其目的是从目前不合格品率很高的状态A0转变到不良品率的理想状态Z。在这一阶段中,可以考虑从A0到Z的手段有A1,A2,…,Ap这样一个系列,并希望解决问题的过程能按此系列顺利进行 * PDPC法的基本形式 * 应变计划阶段 不管在第一阶段考虑的如何周到,在实施过程中总是可能出现许多未曾预料到的新问题,使得原来制定的解决方案均行不通 这时就可以根据所获得的新情报 制定出新的实施系列,并追加到原有系列中,以尽快达到理想状态Z * PDPC法的主要特征 ①从总体上来把握系统的变化动向,而不是作为局部来处理 ②能按时间序列掌握系统状态的变化情况 ③以系统的发展动向为中心掌握系统的输入和输出关系 ④由于是以事物为中心,只要对系统有一个基本的理解就可运用自如 ⑤PDPC没有特定的绘图规则和程序,需结合具体问题灵活应用 * PDPC法的主要用途 ①在方针目标管理中,用来制定动态的方针目标实施计划 ②用来制定新产品开发执行计划 ③制定预防不良品发生的工艺控制对策 ④制定预防措施,防止质量系统中发生重大事故 ⑤用于解决质量纠纷 ⑥用于制定防止物品运输中发生质量问题的措施 ⑦用来制定谈判方案 * 讨论思考题 3.1 提高工序能力的途径有哪些? 3.2 何为工序控制点?为什么要设置工序控制点? 3.3 SPC有哪些特点? 3.4 如何判断工序是否处于受控状态? 3.5 质量管理新7种工具有何联系和区别。 3.6 试讲述关联图概念及用途。 3.7 举例说明系统图法在质量目标方针管理中的应用 * 改善调节方法 就调节方法而言,方法的改进应导致调节时间缩短,调节费C降低: ①增设工、模、夹具和易损等备用件 ②采用自动调节装置 * Part 3 质量管理新方法 一、关联图法 二、KJ法 三、系统图法 四、矩阵图法 五、矩阵数据分析法 六、网络图法 七、过程决策程序图法 * 一、关联图法 关联图的基本结构 关联图的类型 关联图的应用程序 关联图的特点 关联图的应用范围 * 关联图的基本结构 在关联图中,用 把表达问题和原因的短语框起来,用箭头把这些短语连起来,表示它们之间的因果关系,箭头的方向—般是由“手段”指向“目的”,或由“原因”指向“结果” 重要因素和关键问题用双线框 表示 * 关联图的类型 中心型关联图 单向型关联图 关系型关联图 应用型关联图 * 中心型关联图 1 3 6 1 2 1 1 5 1 0 问题 主要原因 2 3 4 9 8 7 图 3.27 中心型
您可能关注的文档
最近下载
- 高中政治8.3 正确对待外来文化(最新版).pptx VIP
- 公立医院绩效工资管理及亏损应对政策摘要.docx
- 股骨粗隆间骨折教学查房.ppt VIP
- 第5章 问题解决策略:逐步确定 课件(共26张PPT)2025-2026学年度北师大版数学八年级上册.pptx VIP
- 2025年ESICM循环休克与血流动力学监测指南解读.docx VIP
- 2025-2026年公务员(国考)之行政职业能力测验真题精选附 .pdf VIP
- 画法几何及机械制图习题集(第八版).docx
- 国家基层高血压防治管理指南2025版解读PPT课件.pptx VIP
- 2025年宿迁市公需考试试题.docx VIP
- 担保应急预案.docx VIP
原创力文档


文档评论(0)