投资银行——公司兼并、重组与控.pptVIP

联盟协议 制定联盟协议的十大原则 严格界定联盟的目标 未具体的联盟建立具体的结构 考虑财务与纳税方面的影响 对红利和公司间的交易做清楚的记录 给双方投入的资产标出价格 联盟协议 互利互惠：贡献与收益相符 合同中要有应付重大变化的条款 尽量加入“直到死方分开”条款 要有解散条款 不要忘记继续提供支持 联盟协议 风险防范的四大机制 合作企业应有自我监督机制 设立独立的实体 要包含反向许可安排 建立一些可供比较用的参考点 冲突与变化的处理 改善关系的七大步骤： 采用“打击送信人”的策略 让联盟的经理人共同树立“里程碑” 使联盟避免与母公司的目标和战略冲突 冲突与变化的处理 培训联盟的经理人员 消除生产中的重叠部分 请有经验的联盟协调者从中斡旋 善于灵活应付各种变化 合作事物的管理 研究开发合作的管理 产品开发合作的管理 生产和制造合作的管理 营销合作的管理 如何利用战略联盟获得知识与技术 克莱斯勒公司的学习策略 五大学习策略 领导阶层积极支持 鼓励员工参观联盟 提前设计培训计划 选拔有潜力的管理者 挑选求知欲强的员工进行培训 如何利用战略联盟获得知识与技术 克莱斯勒的学习成效 组织精干的职能交叉的工程团队 统一目标 减少试验成本 简化装配操作 压低原材料成本 达成一致意见 选择恰当的联盟结构时要考虑的几个问题 1.一个独立的合资 企业能满足合伙双方的利益和需要吗？ 2.合资企业的股