中高层管理干部技能提升培训(授课版TO学员).ppt

执行的流程如何设定？ 战略分解 制定目标 分解目标 任务分配 定期检查 奖罚分明 学员互动： 你是如何检查部属的执行力？ 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有做工作任务分解，并分配给每个人，将大家知道每个人应该做的事？ 你是否紧盯过程且随时调整？ 你的下属是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 执行流程中的三追与四化 三追： 　 四化： 　 追求目标 追求节奏 追求危机 复杂问题简单化 简单事情定量化 定量过程流程化 流程工作集成化 3、执行力文化建设的两大误区： 分不清！！！ 记不住！！！ 如何构建执行力文化？ 明确执行力文化重要性 绩效考核中强调结果导向，将薪酬与绩效紧密挂钩 对具体执行力的部门与个人职责明确，分工合理，任务监督 4）会议强调，舆论宣传 5）树立榜样，学会造势 本土化执行策略必须解决中国企业6大常见问题 光说不做（行动起来、每天控制） 不善始善终—— 惰性——拖地女工和擦桌子的故事（自主管理的前提是习惯） 无事生非 工作不细，做不到位 “三胡”现象-胡弄、胡干、胡说 培育高效执行力的8大基本意识 1、管理就要抓案例——抓带倾向的小事、抓作风。 7、带兵要带“心、智、能”——改造人的观念和思维，启蒙开智、授人于渔 。 6、迅速反应，马上行动——即时互动、