浅谈建筑装修工程施工质量关键点的控制北京城建长城建筑装饰工程有限公司赵宇.docxVIP

PAGE 1 浅谈建筑装修工程施工质量关键点的控制 北京城建长城建筑装饰工程有限公司 赵宇 目前建筑业发展迅速，但建筑产品在使用功能、设计风格上又各不相同，装修施工水平也参次不齐，而业主对建筑装饰装修工程的质量要求却不断提高，所以对建筑装修工程施工的质量关键点的监控就显得尤为重要。 由于施工项目在用途、施工内容及重点难点不同，因此各个装修工程设计阶段、施工阶段及竣工阶段的施工质量关键控制点及内容也不尽相同，所以每项工程开工前首先要根据项目的施工内容及工程特点难点确定质量管理目标，然后找出工程质量控制关键点，最后不断加强施工过程中的质量管理监控，坚持“计划、实施、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，最终达到预期的质量目标。 一、质量控制的准备工作 1、确定质量目标 为了确保工程质量目标的实现，在开工前制定各分部、分项、检验批工程质量预控措施，将工程涉及的各分部工程按分项、检验批工程进行目标分解，通过工程特点难点分析，施工内容，找出质量控制关键点，编制详尽工程质量管理计划。结合施工项目，编制质量通病预控方案。做好事前预控工作，加强施工全过程的质量控制，以保证工程竣工质量最终达标。 2、制定质量岗位责任确保质量管理到位 岗位责任制是确保质量责任落实的根本。制定岗位责任制要从以下方面着手：一是岗位责任制要简明扼要，具有操作性；二是岗位责任制要三结合：与本岗位责权利结合，与上级要求结合，与对下级管理指导责任效果结合；三是岗位责任制有助于现场作业执行。质量岗位责任制的实现重在落实。只有严格按照规章制度办事，施工质量目标才能最终实现。 3、人力资源部署 （1）项目管理人员的配置 一个好项目的实现，首先要确保组建优秀的项目团队。技术力量是项目的关键，大量的深化设计、定位放样、材料计划编制工作需要完成，项目班子配备一定要重点倾向技术和深化设计力量。 根据工程规模及工程施工难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，保证质量管理人员持证足额到位是工程质量控制的关键因素。 （2）劳务队伍的选择与培训 只有好的设计方案、优良的装饰材料及强有力的管理队伍和对策而没有高素质的劳务队伍，装饰工程质量仍无法保证，因为只有通过工人的手，才能最终实现完美的装饰工程。 A、优选劳务队伍：近年来装饰行业迅速发展，大批农民工进城务工，造成装饰施工队伍参差不齐，为保证工程质量，必须优选劳务人员，最好选择公司内部或长期合作的成建制的劳务队伍，尽量不从社会上招聘零散人员，否则不但不能保证工程质量，还会造成矛盾和纠纷。 B、加强员工培训：四新技术的应用要求所有劳务人员必须向管理人员不断学习和提高自身的技能水平。因此，必要的培训必不可少，而“样板”施工就是现场培训的有效手段。而培训后的必要考核也是非常必要的。 4、图纸会审 图纸会审是在项目开工前，各参建单位在收到审查合格的施工图设计文件后，进行全面细致熟悉，审查施工图纸存在的问题及不合理情况，将问题汇总后以会议形式进行设计交底和图纸会审问题释疑，并由施工单位整理会议纪要，参会各方会签的过程；避免开工后发现图纸存在很多问题，造成工程进度滞后甚至停工，打乱原施工计划和整体安排。另外由于在施工过程中进行的图纸变更，往往会造成建设单位投资的加大，对施工质量也有影响，而施工单位认真仔细全面的图纸审查能最大限度的减少问题，保证工程的顺利进行。?通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前，避免在施工过程中出现因设计缺陷导致的改动，影响工程质量及观感效果。 5、材料计划的编制及供应商的选择 相对于土建工程，装饰工程有其固有的特点，主要的一面就是其所需的材料种类繁多，许多新型或施工工艺特殊的材料不断问世并投入使用。装修材料自身品质对整体工程质量至关重要，因此，使用合格的装修材料应从采购、供应及管理等方面入手。 （1）选择合格材料供应商 根据施工图纸及设计方要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。尽量从长期合作的厂家直接采购材料，必要时也可从公司年审合格的材料供应商处采购，不要冒然使用不熟悉的材料、设备。要注意那些设计图纸确定加工周期长的石材、木饰面装饰板、铝板、壁纸、地毯等材料依照其的品牌、材质、规格，优先编制采购计划，精选合格的材料供应商组织供货。 （2）材料计划的编制及采购 面对品类繁多的材料编制采购计划单，必须准确计算需用数量（含实际损耗）、规格尺寸、材质、品牌、需用期等标注清楚，避免订购量与采购计划不符。对于需要外加工的材料如石材、木制品、玻璃饰面等要确保材料放样及时尺寸准确，避免材料订购不符，进而影响工程进度。对于加工周期长的材料，在制定材料计划时应考虑加工周期