2.3 金地集团交付前质量风险评估管理程序.pdfVIP

文件编号 版 本 号 I 质量管理体系程序文件 生效日期 2013- 11- 18 金地集团交付前质量风险评估管理程序 （盖控制专用章处） 修改状态 修 订 情 况 生 效 日 期 I 新建 2013- 11- 18 II III IV 编 制 刘子银 职务 工程部专业经理 日 期 2013- 10- 15 审 核 张小元 职务 ISO9000 审核员 日 期 2013- 11- 10 工程部助理总经 审 核 王晓华 职务 日 期 2013- 10-25 理 审 核 胡若翔 职务 工程部副总经理 日 期 2013- 10-30 ISO9000 管理者 审 核 朱重敏 职务 日 期 2013- 11- 10 代表 审 核 黄俊灿 职务 总裁 日 期 2013- 11- 15 签 发 凌 克 职务 董事长 日 期 2013- 11- 18 金地集团交付前质量风险评估管理程序 1. 目的 为了督促项目部加强施工过程中的质量管理，同时对交付前预验收及物业移 交的质量整改效果进行检查，在项目交付前由集团统一委托第三方单位进行交付 前质量风险评估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，以最终实现降低 户均问题数和提升客户质量满意度的管理目标。 2. 适用范围 适用于金地集团所有具备交付条件的住宅项目。 3. 职责 3.1 集团工程管理部 3.1.1 负责集团项目交付前质量风险评估标准的制定、修订和解释。 3.1.2 负责委托第三方对项目进行交付前质量风险评估。 3.1.3 负责集团交付前质量风险评估报告的审核与发布。 3.1.4 将交付前质量风险评估纳入年度城市公司的工程质量管理评比维度。 3.2 区域/城市公司工程管理部 3.2.1 负责配合第三方评估单位进行本区域范围内项目交付前质量风险评估工 作。 3.2.2 负责区域内交付前质量风险评估报告的审核，并跟踪督促区域内项目整改 措施及预防控制措施的落实。 3.2.3 负责对区域内工程管理人员进行项目交付前质量风险评估工作培训。 3.2.4 区域/城市公司工程部应在交付一个月前组织对项目的预验收整改落实情 况进行检查和督促。 3.2.5 负责制定区域内的交付前质量风险评估奖惩细则并组织实施。 3.3 参评项目中心 3.3.1 负责配合集团和区域进行项目交付前质量风险评估工作。 3.3.2 负责对本项目交付前质量风险评估暴露问题进行整改落实，确保客户质量 满意度的持续提升。 1 4. 交付前质量风险评估体系 4.1 评估组织