河北威远生物化工股份有限公司机制创新启动会.pptVIP

2002-1-16 新华信是中国本土规模最大的专业咨询服务公司 新华信公司合伙人----赵 民 新华信咨询创始合伙人----赵 民（续） 新华信咨询合伙人----张江燕 新华信咨询顾问简历----林海峰 新华信管理顾问简历——吴尔民 新华信咨询顾问简历----赵 晨 经过初步了解，我们认为威远的组织现状处于成熟或成熟后阶段，需要面对的是硬化危机 预防和解决硬化危机的根本办法是进行制度创新和管理创新 企业背景 河北威远集团有限公司是石家庄市十大企业集团之一，是河北省大型支柱企业，威远集团以生物工程、精细化工为主导产业，以建材、电器、医用电子为 辅助产业，是集科、工、贸为一体并拥有ERP资源管理系统及E-Commerce电子商务系统的现代企业集团。 威远集团的核心企业河北威远生物化工股份有限公司成立于1992年6月。公司股票于1994年1月3日在上海证券交易所挂牌上市。1997年底公司进行资产重组，将公司主营方向调整到“以发展生物工程、精细化工产业为主导方向”上。其主营业务为生物工程，精细化工等高新技术产品，奠定了威远集团稳定、快速发展的基础。 威远集团坚持产品经营和资本经营两轮驱动的发展方针，以生物工程、精细化工为主导，大力开发新型农药、医药中间体产品，以建立完善的销售渠道和进行广泛的广告宣传，确保集团稳定快速地发展。 挑战与问题 目前，公司已经制定了较为明确并系统的企业发展战略，但“如何将公司战略目标与经营运作有效的结合在一起，进而有效的指导企业日常的生产经营运作”一直成为公司所面临的一大难题 公司致力于探索组织机构的设置与先进的管理方法结合起来，从而确定科学、高效并适合于公司自身现状的组织结构与相应职能 公司采用传统的以“职能管理”为核心的企业管理模式，企业管理层次重叠、职能存在交叉，部门运作效率低，管理费用居高不下 员工观念相对守旧，人浮于事。建立合理的人力资源管理体系，特别是建立有效的绩效考评体系成为目前高层关注的重要议题 就业、下岗等社会问题困扰企业实施管理变革 公司快速的发展及来自于竞争的压力，对公司的管理体系提出了严峻的挑战，改进管理迫在眉睫 基于以上背景，威远生化决定聘请专业的管理咨询公司，针对公司组织结构、绩效考评及薪酬激励体系和员工持股三个方面进行管理咨询，实施管理变革，进一步提高企业核心竞争能力 威远组织结构图 企业活动价值链的要求表明：人力资源管理和资本筹划同样是战略实施的重要保证 项目目标与工作范围 1.威远管理诊断报告及组织结构调整方案 2.威远中高层的绩效管理体系及关键绩效指标 3.中高层薪酬结构设计方案 4.富于激励效果的中高层员工持股方案 项目实施步骤 项目工作成果 《企业管理诊断报告》 《组织结构改革方案》 项目采取共同工作小组方式 新华信--管理咨询顾问提供管理经验与咨询支持 威远---项目TFT组全面参与 双方高层领导下的联合项目组完成具体工作 双方共同工作、共同制订方案、阶段性工作汇报 项目报告的全面沟通理解与可执行 L目前的计划制定流程混乱，该负责的没有负责，而不该全面负责的却要全面负责，结果造成计划过程效用很低 公司组织结构图是明确层级关系的基础，岗位设置图是了解各岗位工作饱满度的关键 岗位设置图是了解分析各岗位名称与人员编制的基础，是分析各岗位工作饱满程度与新员工招聘计划制定的依据 绩效考评层次结构 KPI指标确定过程 信息发展部经理KPI组成表 信息发展部经理KPI说明表 信息发展部经理KPI软指标评分表 表一：季度安全分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的安全分析报告从以下三方面评分 表二：系统资源使用报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的系统资源使用报告从以下三方面评分 信息发展部经理KPI软指标评分表 表三：流程合理性分析报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 表四：行业分析体系建立报告评分表（由总经理填写） 请针对信息发展部提交的流程合理性分析报告评分表从以下二方面评分 信息发展部经理考核流程 员工薪酬结构 高层员工报酬模型 高层员工持股制度的设计以企业战略为出发点 股东/公司的利益 高层员工持股计划受法律与相关政策的影响,同时也取决于企业自身战略与相关制度，对上市企业而言,高层员工持股的实施不但要结合各项监管规定，同时也要结合中国股市特点 中国典型的期权、期股激励模式 项目成功关键是新华信与威远的充分沟通与配合 销售部拓展组 收集新店上MIS数量 整理备案 根据计算公式打分 信息发展部经理 人力资源部 总经理 信息来源 整理备案 根据计算公式打分 SAP系统提供 SAP/NOTES宕机次数 整理备案 对报告打分 安全信息 季