形势和任务教育.ppt

形势与任务教育;主要内容;一、学习公司党委2010年工作总结与2011年工作要点;一、学习公司党委2010年工作总结与2011年工作要点;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;高级技师分布与数量目标;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;在集团层面，通过评选技能专家和配套措施的跟进激励高技能人才，健全宝钢技能专家库。到2015年，通过技能专家的选拔，扩大在钢材延伸加工、技术服务、生产服务、煤化工等产业领域相关重点工种的覆盖。到2020年，建立较为稳定的百名技能专家队伍，通过强化员工创新活动基地建设，建立员工创新激励体系，打造激发员工创新活动平台。;宁钢、八钢及其他新并购单元，加大技能等级提升力度，提高岗位能力素质。;在生产制造、生产服务的多元产业单元，以提高技能人才持证率和高技能人才比例为基本目标，着力培养操作精准、能解决现场复杂问题的高技能人才。 在技术服务单元，通过推行“大工种复合制”，培养“一专多能”的装备制造技能人才队伍，围绕提升工业企业生产运行的保障技术服务能力，培养钢铁技术服务技能人才队伍； 在钢材延伸加工单元，通过完善技能人才发展机制，培养促进产业发展壮大的金属包装、工业气体技能人才； 在煤化工产业，通过推行任职资格制度，推动化工技能人才的职业发展； 在生产服务单元，通过高技能人才专业化内训，培养资源再生和生产服务管理的技能人才队伍。通过多角度培养，至2020年，使多元产业高级技师人数突破500名。;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;二、宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划（2010-2020年）;三、2011年组织生活设计框架;三、2011年组织生活设计框架;四、支部改选工作及有关事项;四、支部改选工作及有关事项;形势与任务教育