第九章薪酬管理.PDF

第九章 薪酬管理 主讲人：谌新民、李萍 目 录 CONTENTS 1 薪酬管理概述 2 薪酬体系的设计 3 薪酬水平和薪酬结构设计 4 薪酬管理政策 掌握薪酬及薪酬的基本构成 2 掌握薪酬管理的涵义及流程 学 3 重点掌握基本薪酬体系的类型及其构建 习 要 4 了解弹性福利计划的特点及设计步骤 点 5 掌握薪酬水平和薪酬结构的设计 6 掌握薪酬体系的诊断和调整 7 了解薪酬制度文本化 第一节 薪酬管理概述 一丨薪酬的概念 薪酬（compensation）        员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。薪酬 的实质是一种公平的交易或交换关系，是员工在向单位让渡其劳动 或劳务使用权后获得的报偿。        广义的薪酬包括员工获得的各种货币收入以及各种具体的服务 和福利，狭义的薪酬则不包括各种具体的服务和福利。 一丨薪酬的概念 n薪酬的相关概念 n1、报酬（rewards） •将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为 有价值的东西统统称之为报酬 。 Ø货币性报酬通常指员工所得到的各种货币收入和实物，如工资、绩效奖 金、带薪休假、住房补贴等。 Ø非货币性报酬通常指对员工具有相当的吸引力，但却不直接以货币形式表 现出来的而一些报酬，如社会地位、成长和发展的机会、富有挑战性的工 作、工作满足感、工作的自主性等等。 一丨薪酬的概念 一丨薪酬的概念 n2、工资（wage） • 更多地指根据工作量（例如工作时间长短）而给付的货币性 报酬，当时其主要支付对象是从事体力劳动的蓝领工人，且 主要部分是基本工资。 • 我国法律把工资定义为：劳动法中的 “工资”是指用人单位 依据国家有关规定或劳动合同的约定，以货币形式直接支付 给本单位劳动者的劳动报酬，一般包括计时工资、计件工 资、奖金、津贴和补贴、延长工作时间的工资报酬以及特殊 情况下支付的工资等。 一丨薪酬的概念 n 3、薪水（salary） • 主要用来指脑力劳动者即白领阶层的收入，它并不是计时工资 ，而是企业在每一阶段单位时间（例如一个月）后，一次性支 付给员工一个相对固定的报酬数额。 • 在美国，薪水是指那些免于《公平劳动标准法案》中关于加班 规定管制的员工所获得基本报酬。这些员工主要是管理人员和 专业技术人员，他们的报酬采取年薪或月工资的形式，不采取 小时工资制，因此也没有加班工资。 一丨薪酬的概念 n4、薪资（pay） • 薪资是近年来国内学者将 “薪酬”和 “工资”二者合一创造的 ，是更中国化的一个词汇，其内涵比工资和薪水更为广泛，不 仅指以货币形式支付的劳动报酬，还包括以非货币形式支付的 短期报酬，如补贴、工作津贴、物质奖励等。 二 丨薪酬的基本构成