人力资源工作者的角色和自我定位.ppt

高 度 宽 度 深 度 老板的心腹 业务部门的伙伴 员工的娘家人 HR专家 温 度 四大角色定位 人力资源如何积极影响老板？ 1、提升自己的思维高度 2、让老板信任你很专业 3、让老板理解你是为他好 4、你做的重要事情都很有效 如果一直关心基础技术问题，说明你只是执行者； 如果关心核心技术问题，你是设计者； 如果关心高度问题，影响老板与高管，你已经是规划者。 对于HR而言，如何快速提升价值？ 1、从建约束、管控机制到牵引、激励机制； 2、从专业人才，向复合人才、战略人才发展； 3、从事务、执行，提升到策略、规划； 4、从台前走向幕后； 5、从研究方法技术到界入心态信念。 五种干法—HR 1、把两头：做好招聘与离职手续的办理 ２、控中间：做好绩效考核与薪酬发放 ３、杜红线：做好按标准及法规办事 ４、育人才：做好人才的选育用留 ５、创和谐：构建和谐员工关系 * * 五种干法—下属及员工 　１、会　干 　２、愿意干 　３、敢　干 　４、有时间干 　５、配合好干 * * 如何提升执行力 （一）不会做 能力问题 培训与发展 （二）不愿做 心态问题 绩效与薪酬 （三）不敢做 授权问题 授权与跟踪 （四）没时间做 计划问题 目标与时间管理 （五）配合差不好做 团队问题 团队与流程管理 * * 六大模块 * * * * 六大模块 因事设岗 按岗定标 以标择人 人行其事 事得其酬 * * 六大模块 岗位要怎么设?——岗位清理 岗位要多少人？——定员定编 岗位工作规范？——工作分析 岗位劳动价值？——岗位测评 岗位人力配置？——竞聘设计 岗位工作表现？——绩效管理 岗位报酬给付 ？——薪酬设计 人力资源工作者的角色及自我定位 一个中心 二个基本点 三驾马车 四大定位 五种干法 六大模块 * * 九段式HR 九段HR ： “做流程、做传承” 月薪30000元 一段HR： “发信息，等消息” 月薪3000元 二段HR : “紧跟踪，做分析” 月薪4000元 四段HR ： “做标准，严考核” 月薪8000元 三段HR ： “凭经验，做判断” 月薪5000元 五段HR ： “做交底、给推荐” 月薪12000元 六段HR ： “做培训、做监督” 月薪18000元 七段HR ： “做文化、做推动” 月薪22000元 八段HR ： “做战略、做规划” 月薪25000元 * * HR奋斗的目标 了解企业战略规划的制定 了解企业人力资源规划的内容 了解企业人力资源规划的作用 了解企业人力资源规划的环境 了解企业人力资源规划的制定原则 掌握企业人力资源规划的制定程序 掌握企业人力资源规划的制定步骤 八段HR 月薪25000元 * * 优秀的HR管理者要学会 ： “跳出HR看HR” 跳出专业深井做HRBP * * 我们HR的未来是怎样？ 铁饭碗— 希望在座的各位HR同仁：不仅能在一个地方吃一辈子饭，而是一辈子到哪儿都有饭吃。 * * 谢 谢 * * * * * 人力资源工作者的角色及自我定位 大 纲 一个中心 二个基本点 三驾马车 四大定位 五种干法 六大模块 * * 大 纲 内 容 一 个 中 心: 1.围绕老板的战略意图 二个基本点: 1.战略性工作让老板满意 2.事务性工作让员工满意 三 驾 马 车: 1.用“分配机制” 满足员工对 “钱途” 的需求（票子） 2.用“晋升机制” 满足员工对 “前途” 的需求（帽子） 3.用“文化机制”满足员工对 “前途” “快乐” 的需求（乐子） 四 大 定 位: 1.高度：成为老板的心腹 2.宽度：业务部门的伙伴 3.深度：选用育留专业 4.温度：亲和力 五 种 干 法: 1.把两头：做好招聘与离职手续的办理 2.控中间：做好绩效考核与薪酬发放 3.杜红线：做好按