（7-1）安踏（中国）有限公司企业文化项目诊断报告之总体报告根论(20080727)（大锦囊）.ppt

* 下一阶段主要工作 理念研讨 围绕发展战略，对安踏公司的文化理念进行研讨。 通过理念研讨，加深大家对企业文化的认识和理解，达成共识。 理念提炼 在前期调研诊断和理念研讨的基础上，对安踏公司的文化理念进行提炼。 安踏公司的文化理念提炼基于：公司自身传统、福建地域文化，以及安踏公司企业文化调研诊断和理念研讨等。 撰写企业文化理念手册 将理念提炼的成果形成文本——《安踏公司文化理念手册》，为安踏公司进行企业文化宣贯、上墙、实施等提供基本依据。 撰写企业文化规划手册 《安踏公司企业文化规划手册》，明确分公司未来三年企业文化建设的基本思路、主要步骤和行动措施。 * 感谢安踏公司各位领导和员工的全力配合 我们将在理念与技术上不断超越自我 为安踏成为卓越企业贡献心力 祝 合作愉快 * * * * * * * 本报告主要观点 20、安踏公司整体的体育氛围不够浓厚，如何掀起员工的运动风潮亦是当前企业文化建设的重要课题之一。 体育用品品牌本身就是在弘扬运动精神！安踏公司整体的体育氛围不够浓厚，多数员工认为在安踏并未感受到浓厚的体育氛围，安踏运动场所和设施完成后，是动员员工参与运动，如何掀起员工的运动风潮亦是当前企业文化建设的重要课题之一。 虽然有43%的中高层、45%的基层认为在很多地方可以感受的到体育氛围，但同时也有40%的中高层与37%的基层认为只有少数地方才能感受到，还有11%的高层认为一点也