（7-7）安踏（中国）有限公司企业文化项目诊断报告之C6组织氛围测评分析(20080727)（大锦囊）.ppt

* 安踏文化氛围总体激励性表现 同时比较了两个层次的文化氛围得分情况发现，中高层总体中立性最强，而基层员工绩效性与中立性较强。 * 基层 中高层 消极性 中立性 激发性 高绩效 基层主要以绩效性和中立性两大特征为主，分别占30%和29%； 由于基层大多以制度导向、流程导向，因此绩效性高于中高层。 基层消极性占25%，说明基层的积极性不够，还需要进一步加强。 中高层主要以中立性和激发性两大特征为主，分别占45%和23%； 中高层在绩效性与消极性上远低于基层。 中高层主要以中立性和激发性为主要特征，基层则以高绩效和中立性为主要特征 * 从全体员工现状与未来分数的比对中，我们发现现状与未来差距最大的是独立性，而差距最小的是标准性 * 从中高层现状与未来评价分数比对中，我们发现差距最大的是独立性，差距最小的是标准性 中高层领导文化氛围点折线图 * 从基层现状与未来的分数比对中，我们发现差距最大的是凝聚性，差距最小的是标准性。 基层员工文化氛围点折线图 * 前 言：安踏组织氛围评估简介 目 录 第一章：从点的角度分析组织氛围 第二章：从面的角度分析组织氛围 第三章：安踏组织氛围分析小结 * 定量分析主要结论 同时比较了两个层次的文化氛围得分情况发现，中高层总体中立性最强，而基层员工绩效性较强。 安踏文化氛围现状六个维度中独立性最弱，标准性最强。 从未来来看，安踏文化氛围六个维度中灵活性