（7-2）安踏（中国）有限公司企业文化项目诊断报告之战略分析(20080727)（大锦囊）.ppt

Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普泽智慧，经世盛国 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 普智经盛管理咨询（中国）有限公司 Ecoprity Consulting（China）Co., Ltd. 中国式管理的倡导者 Advocate of Chinese-style Management * 二OO八年七月 安踏（中国）有限公司企业文化评估报告 (7-2) 战略对文化影响分析 * 本报告主要观点 战略对文化的影响：安踏目前主导文化的主要因素是以企业家精神为主的核心领 导文化，并以人的影响力在传播企业文化，组织文化还没有形成，同时随着更多职业 经理人的加入，安踏不断地融入新的文化因素。 1、从安踏过去战略的成功关键因素分析，安踏的主要成功因素是人的成功而不是组织的成功。 超过60%(高层超过89%)认为公司成功关键因素是高层领导对市场敏感并能抓住机会，其次是市场大环境好和精准的品牌定位与营销推广能力，由此可以得出公司过去成功关键因素基本上是人的因素在起作用，公司并未形成组织的核心能力。 除高层认为企业文化应该是未来公司的关键成功因素外，其它层面员工都没有将企业家精神以及企业文化认为是主要选项，可以看出目前企业文化以及未来企业