信用社（银行）经营目标考核办法.docVIP

信用社（银行）＃＃年经营目标考核办法 第一章　总则 第一条　为全面评价信用社的经营业绩和管理水平，完善激励、约束机制，促进经营机制转换，推动我县农村信用社健康快速发展，根据《***省农村信用社＃＃年经营目标考核办法》，特制定本办法。 第二条　坚持以改革发展为方向，以风险控制为重点，以提高经济效益为核心,以分类指导为原则，统筹考虑效益、质量、速度、规划等方面，着重对全辖经营效益、业务发展和资产质量进行考核。 第三条　按照各信用社完成经营目标计划和经营成果的情况，从计算考核得分对经营目标进行考核。 第二章　考核指标设置 第四条　考核指标分为定量指标和定性指标。定量指标包括效益指标2项、业务发展类指标4项、资产质量类指标2项、附加指标4项；定性指标综合管理指标2项。联社将分季和按年考核信用社经营目标完成情况。 第五条　各项经营指标及满分设定如下： 指标名称满分业务管理部门 经营利润35财务会计部 中间业务收入12业务拓展部 存款净增额8业务拓展部 存款月平均余额7业务拓展部 平安卡发行5业务拓展部 新增存贷比例10资金计划信贷部 不良贷款下降额(四级分类)15资产保全部 收回已置换不良贷款8资产保全部 合计100 低成本存款增幅高于高成本存款增幅加分 因素业务拓展部 信息报告制度考核办公室 不良贷款借方发生额 扣分 因素资产保全部 新账不良贷款率(五级分类)资金计划信贷部 营业费用