(《管理学原理与方法》周三多 第七版)第17章 控制方法.pptVIP

xugl75@126.com 第十七章 控制方法 一般来说，企业中的组织变革是一项“软任务”，即有时候组织结构不改变，企业仿佛也能运转下去，但如果要等到企业无法运转时再进行组织结构的变革就为时已晚了。 组织变革是一个系统工程，涉及到方方面面的关系，因此必须讲究策略。 * 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 其它控制方法 第十七章 控制方法 * 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 其它控制方法 第十七章 控制方法 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动，以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标、实现利润的过程中对经营资源的支出有效约束。 预算控制 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 为了有效地对企业经营全面控制，不仅需要对各个部门、各项活动制订分预算，而且要对企业整体制订全面预算 分预算是按照部门和项目来编制的 全面预算则是在对所有部门或项目分预算进行综合平衡的基础上编制而成的 全面预算必须用统一的货币单位来衡量；而分预算则不一定用货币单位计量 预算的形式 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 1、静态预算与弹性预算 静态预算： 为特定的作业水平编制的预算 弹性预算： 在成本按性质分类的基础上，以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据，按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算 弹性预算主要用于编制成本预算和利润预算 弹性预算的步骤 预算的形式（续） * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 以弹性预算为例说明预算编制步骤： 预算的形式（续） 2.确定适用的业务量范围 1.选择业务量的计量单位 5.编制预算 4.确定预算期内各业务活动水平 3.把企业成本分解为固定、变动、半变动成本三类 6.分析、评价，考核预算执行情况 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 2、增量预算与零基预算 传统的预算方法－增量法 又称基线预算法，是以上一年度的实际发生数为基础，再结合预算期的具体情况加以调整 很少考虑某项费用是否必须发生，或其预算额有没有必要这么大 零基预算不受前一年度预算水平的影响 它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍 根据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本—效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序 依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算 预算的形式（续） * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 一般来说，预算表中要涉及以下几个方面的内容： 预算的内容 预算的 内容 资产负债 预算 支出预算 现金预算 收入预算 资金支出 预算 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 预算的作用： 使得企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性 使管理者了解企业经营状况的变化方向和组织中的优势部门与问题部门，从而为调整企业活动指明了方向 为协调企业活动提供了依据 为企业的各项活动确立财务标准 大大方便了控制过程中的绩效衡量工作，也使之更加客观可靠 预算的作用及其局限性 * 预算控制 预算的形式 预算的内容 预算的作用及其局限性 非预算控制 成本控制 其他控制方法 * 预算的缺点 ： 忽视企业文化、企业形象、企业活力的改善 编制预算时通常参照上期的预算项目和标准，从而会忽视本期活动的实际需要 缺乏弹性、非常具体、涉及较长时期的预算可能会过度束缚决策者的行动，使企业经营缺乏灵活性和适应性 对费用的精打细算可能会偏离部门活动的本来目的 预算的作用及其局限性（续） * 第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制 第四节 其它控制方法 第十七章 控制方法 * 预算控制 非预算控制 比率分析 审计控制 损益控制 成本控制 其他控制方法 * 单个地去考虑反映经营结果的某个数据，往往不能说明任何问题 利用财务报表提供的数据，我们可以列出许多比率 常用的两种类型的比率 财