企业战略管理第八讲教材课程.pptVIP

企业战略管理第八讲;本讲主要内容;第九章 战略实施;一、战略实施;二、战略资源配置;二、战略资源配置;三、企业文化建设;四、企业家与企业战略家;第十章 战略控制;三、战略控制的类型与层次;四、战略控制过程;五、战略调整时机;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;历年真题回顾;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务一分析;形考任务三方法讲解;1、燃气具贴牌出口业务;2、太阳能热水器;3、蓄能式电热水器;4、燃气热水器、灶具、油烟机;5、燃气壁挂式两用炉;6、燃气具阀门（钢瓶阀）;7、管道阀;波士顿矩阵（20世纪60年代后期）;波士顿矩阵的战略建议;利用波士顿矩阵进行分析;利用波士顿矩阵进行分析;分类;战略选择;通用电气矩阵;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四;形考任务四; 本讲结束，谢谢大家！