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胜利油田基层典型案例选编 胜利油田 “三基”工作领导小组办公室 二〇一四年四月 目 录 提质增效升级篇 1．“三位一体”注采精细管理模式 东辛采油厂采油五矿采油15 队 ………………………………… （1） 2．“三精三全”管理法 滨南采油厂采油一矿采油101 队………………………………… （10） 3．“1+X”一井多策管理法 石油开发中心胜凯有限公司……………………………………… （15） 4．油水井作业“质量链”管理模式 孤岛采油厂作业大队作业209 队………………………………… （20） 5．“员工行为积分”管理法 胜利采油厂采油三矿采油7 队…………………………………… （26） 6．“五个尺度”油井动态精细管理法 纯梁采油厂采油一矿梁南管理区………………………………… （31） 7．“三分”预警控本目标管理 现河采油厂采油一矿采油8 队…………………………………… （36） 8．“全三维”精细管理模式 孤东采油厂采油一矿采油1 队…………………………………… （41） 9．油井健康管理法 海洋采油厂海二生产管理区采油2 队…………………………… （47） 10．“单元成本”精细管理法 胜中社区玉山物业公司雅苑物业站……………………………… （53） 11．“一点三线”远程平台管理法 胜东社区胜东医院………………………………………………… （60） 12．工作量竞拍 热电联供中心胜中热力大队热力8 队………………………… （64） 13．班组成本写实 渤海钻井总公司钻井一公司32533SL 钻井队………………… （68） 14．钻井生产“目标分解”管理法 黄河钻井总公司钻井三公司40499SL 钻井队………………… （76） 15．“岗位微创新”管理法 地质录井公司录井二分公司…………………………………… （80） 提升执行力篇 1． “三优三定”管理法 滨南采油厂采油二矿采油203 队……………………………… （87） 2． “经济运行图版”管理法 河口采油厂油气集输大队首站………………………………… （92） 3． “8S”作业施工标准化管理法 孤东采油厂作业一大队作业111 队…………………………… （97） 4． 《工作指导书》管理模式 石油开发中心有限公司胜科分公司采油1 队………………… （105） 5． “五段五化”管理法 油气集输总厂孤岛分厂孤岛压气站…………………………… （110） 6． “矩阵式看单”管理法 滨南社区时新春环卫队………………………………………… （115） 7．工作导航系统 电力管理总公司南区供电公司变电运行8 队………………… （127） 8．制度一体化改造法 海洋钻井公司胜利九号平台…………………………………… （132） 提质增效升级篇 “三位一体”注采精细管理模式 东辛采油厂采油五矿采油15 队 东辛采油厂采油五矿采油15 队管理着永安油田永1、永63、 永66 三个断块的82 口油水井，担负着年产原油7.4 万吨的生产 任务。近年来，该队以“工作岗位在地下、管理对象是油藏、协 调注采强基础、精细管理上水平”理念为引领，创新推行“三位 一体”注采精细管理模式，夯实老油田高效稳产根基。 永安油田构造含油面积图永安油田构造含油面积图 采油采油1515队队 一、背景和起因 采油15 队所辖断块是勘探开发近50 年的老油田，开发管理 存在“三难”：既有强边底水油藏，又有中深层砾岩油藏，资料 录准难；井筒存在结蜡、出砂严重的现象，油井低能、低液、低 - 1 - 含水，注采管理难；油区覆盖面积大、单井管线长，地面管理难。 同时，受自然递减加快、资源接替不足等因素制约，在一定程度 上影响了老油田的良性稳产、高效稳产、绿色稳产。为此，该队 以强化资料录取为基础，科学分析井组动态为核心，精细地面管 理为手段，探索实施了“三位一体”注采精细管理模式。 二、基本内涵及主要做法 “三位一体”注采精细管理模式就是以“地质、工程、注水” 为主要