《施工项目管理的内容与程序》-毕业设计（论文）.docVIP

PAGE w 施工项目管理的内容与程序 摘要： 施工项目是指 企业 自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、 理论 和 科学 技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 关键词： 项目管理 现场施工 项目管理的 内容 与程序要体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程。 企业法定代表人向项目经理下达“项目管理目标责任书”确定项目经理部的管理内容，由项目经理负责组织实施。项目管理应体现管理的 规律 ，企业利用制度保证项目管理按规定程序运行。 项目管理的内容主要包括 : 编制 “ 项目管理规划大纲 ” 和 “ 项目管理实施规划 ” ，项目进度控制，项目质量控制，项目安全控制，项目成本控制，项目人力资源管理。项目材料管理 ; 项目机械设备管理，项目技术管理，项目资金管理，项目合同管理，项目信息管理，项目现场管理，项目组织协调，项目竣工验收，项目考核评价和项目回访保修。 项目管理的程序主要有 : 编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订 “ 项目管理目标责任书 ” ，项目经理部编制 “ 项目管理实施规划 ” ，进行项目开工前的准备，施工期间按 “ 项目管理实施规划 ” 进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行 经济 分析 ，做出项目管理 总结 报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现 “ 项目管理目标责任书 ” 中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 “ 工程质量保修书 ” 的约定进行项目回访保修。 一、项目管理规划 项目管理规划分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 (1) 项目管理规划大纲 该大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理规划大纲主要包括 : ①项目概况 ; ②项目实施条件分析 ; ③项目投标活动及签订施工合同的策略 ; ④项目管理目标 ; ⑤项目组织结构 ; ⑥质量目标和施工方案 ; ⑦工期目标和施工总进度计划 ; ⑧成本目标 ; ⑨项目风险预测和安全目标 ; ⑩项目现场管理和施工平面图 ; 投标和签订施工合同 ; 文明施工及环境保护。 (2) 项目管理实施规划 该规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。根据我国《建设工程项目管理规范》要求，项目管理实施规划应包括下列内容。 ①工程概况。包括 : 工程特点 ; 建设地点及环境特征 ; 施工条件 ; 项目管理特点及总体要求。 ②施工部署。包括 : 项目的质量、进度、成本及安全目标 ; 拟投入的最高人数和平均人数 ; 分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划 ; 施工程序 ; 项目管理总体安排。 ③施工方案。包括 : 施工流向和施工顺序 ; 施工阶段划分 ; 施工 方法 和施工机械选择。安全施工设计 ; 环境保护内容及方法。 ④施工进度计划。应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 a. 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。施工总进度计划的内容应包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 b. 单位工程施工进度计划的编制依据包括 : 项目管理目标责任书，施工总进度计划，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 ⑤资源供应计划。包括 : 劳动力需求计划 ; 主要材料和周转材料需求计划 ; 机械设备需求计划 ; 预制品订货和需求计划 ; 大型工具、器具需求计划。 ⑥施工准备工作计划。包括 : 施工准备工作组织及时间安排 ; 技术准备及编制质量计划 ; 施工现场准备 ; 作业队伍和管理人员的准备