百事可乐企业文化正规.pptVIP

组成员：刘外英 王冬 方芳;百事可乐的由来 百事可乐最初于19世纪90年代由美国北加洲一位名为 Caleb Braham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903年6月16日将之注册为商标。 是美国百事公司推出的一种碳酸饮料,也是可口可乐公司的主要竞争对手。 ;1898年8月28日，是百事可乐诞生的日子。这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子，一百多年来，百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中，随着时代的步伐，与美国和世界一起成长、壮大。 1965年，与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利公司合并，组成了百事公司 1997年，将拥有必胜客、肯德基的餐厅从公司中分离出去，使之成为一家独立的上市公司 1999年，百事公司其百事可乐灌装百事公司是世界上最成功消费品公司之一 2004年，销售收入293亿美元，成为全球第四大食品和饮料公司。 ;1983年，百事可乐公司聘请罗杰·恩里克担任总裁，他一上任就把目光盯在了广告上。 思考：假如让你闭着眼睛分别喝百事可乐和可口可乐，你能分辨的出来吗？;百事可乐和可口可乐的产品味觉很难分清孰优孰劣，这就是为什么把目光盯在广告上，因此，焦点便在塑造商品的性格的广告（ 也就是品牌和企业文化）上了。 ;1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星迈克尔·杰克逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。 　　从此以后，百事可乐进入了销售的快车道，二战结束时，可口可乐与百事可乐市场销售额之比是3.4：1，到了1985年，这一比例已变为1.15：1。;百事可乐非常重视广告，所以百事可乐请的代言人一般都是比较具有影响力的明星，而且更新广告的速度也比较快。 2011年完整版 2012年梅西版; 百事集团选择人才有三个标准 最聪明 最诚实 最具有推动力的实干精神 公司对于管理人员的要求是“要么往上发展，要么往外走人” 百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类：表现突出；值得表扬的；表现一般的；表现差的。表现差的，或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。 当然，百事集团的管理也有缺陷，例如公司过分地强调“重视结果”，他会使人们目光短浅，做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标 ;百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981年，百事可乐与中国政府签约 ，并在深圳兴建百事可乐灌装厂，成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。时至今日，百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业，总投资超过10亿美元，直接员工近10,000人，提供间接就业机会达 150,000个。 ;1998~1999年期间;　百事可乐和可口可乐两大品牌的百年竞争史，勾画了世界软饮料行业发展的主线，已成为全球经济关注的焦点和市场经济运作的成功范例之一。它留给人们以物质与精神、经济与文化的传承影响，带给人们以启迪、思索、吸收和借鉴。历史的经验表明，市场经济是法制经济，是一种竞争经济。竞争是企业发展的原动力，唯有置身于市场经济的竞争环境中企业才能得以发展。在一定的意义上，竞争是品牌的比拼，是一种思想理念的比拼，是文化底蕴的比拼。 ;纵观百事可乐在激烈的市场竞争中以小到大、从弱到强、迎头赶上的快速成长发展的历史，人们在叹服百事可乐日益旺盛的生存力和竞争力的同时，不得不陷入深层次的思考：百事可乐何以能在那些关系到自身生存和发展的关键环节和时刻，具有独特的、比竞争对手更强的、持久的优势、能力？这就是百事可乐在实践中不断强化的核心竞争力。它几乎涉及百事可乐管理的方方面面，但最突出的是企业文化、品牌形象、人文理念、广告宣传策略、组织架构和营销模式等六个方面也可以称之为百事可乐打造核心竞争力的“着力点”之所在。;百事可乐标志的演变;1898年 清爽、可口，百事可乐 1903年 提神、爽心、增进消化 1906年 天然饮料——百事可乐 1907年 百事可乐：可口、健康 　 　 1909年 百事可乐：使你才气焕发 1910年 喝百事可乐，让你心满意足 　　 1923年 这就是健康：百事可乐 品尝百事，你将喜欢它 　　 1928年 百事可乐，激励你的士气 　　 1932年 一样的价格，双倍的享受 1939年 一样的价，双倍的量 　　 1940年 百事可乐是属于你的饮料 　　 1943年 令人诱惑的口味　 　 1945年 百事可乐：更多、更好 　　 ;　1949年 口味最好、花钱