《基于儒家文化的管理之道》.pptVIP

目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：1.?建立一套完整的目标体系。这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都由明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有搞清组织结构的作用。2.?组织实施。目标既定，主管人员就应放手把权力交给下级人员，而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。上级的管理应主要体现在指导、协助、提出问题，提供情报以及创造良好的工作环境方面。3.?检查和评价。对各级目标的完成情况，要事先规定出期限，定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成转么的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果，应当根据目标进行评价，并根据评价结果进行奖罚。4.?确定新的目标，重新开始循环。 KPI是Key Performance Indicators的缩写。它源于西方，最早用于财务管理。 * 文财神  人物 范蠡，三富三散 特征 智慧：三次创业致富 内仁：心地善良 外义：散财与民 作用 合理分配，乐于散财 公司内部，股东，员工，合作伙伴 武财神 人物 关羽，赵公明 特征 忠：忠于组织与领导 信：诚信为本 武：开拓与竞争 作用 聚财敛财 市场与客户公司外部 * 利益格局与企业凝聚力 财聚人散，财散人聚 0 利益 凝 聚 力 * 日本大丸公司在创立以来的274年中,一直奉行“先义后利”的经营宗旨。大丸公司认为,优质的服务是利益的源泉。松下幸之助认为:“企业的社会责任,就是创造更好的产品,以利大家的需求,要以适当的价格供应社会。”“只顾自己赚钱的公司,或对社会责任漠不关心的公司,都会对社会造成危害,而且不可能有太大发展。”同时,松下幸之助也指出:“确保适当的利润,是企业对社会的重大责任,也是企业家应有的观念。”“合理的利润,是为了维持整个社会的协调。”这种“以利取义”、“诚信为本”的经营管理理念恰恰是儒家思想的集中体现。韩国的LG集团的总裁卢庸岳先生始终坚持“以为顾客创造价值为目标,坚持正道经营的企业经营理念”。在他看来,用户需求是制定产品、服务和市场策略的基础,只有技术革新才能不断创造优质产品保证顾客利益。这些做法也具有鲜明的时代特征,只有一个企业的企业形象深入人心,赢得消费者的充分信任,这个企业才能立足并走向成功。 义利统一阅读材料 * 对于世界华人首富李嘉诚，人们都惊叹其成功，他赤手空拳起家，创造了一个个经济奇迹和商业神话，如果我们探索其成功的原因，会发现他父亲从小灌输给他的传统文化，在他日后的成功中起了很大的作用。他从小会诵《三字经》《千家诗》，这些童蒙读物，使他最早接受了传统文化的熏陶。在他十四岁时父亲去世，没有给他留下一文钱，却给他留下了“求人不如求己”“不义富且贵，于我如浮云”“做人须有骨气”“失意不灰心，得意莫忘形”“贫穷志不移”的遗言。这些道理和父亲遗训变成其灵魂的一部分，并成为其从商和做人的准则，使他终生受益。父亲去世，“孝心”使十四岁的他，当时只有一个心念，就是要养活母亲和妹妹，他谢绝了舅父供他上学的好意，毅然辍学，别无选择地走上了挣钱养家之路。第一份工作就是茶楼堂倌，然后做过钟表学徒工、推销员，在当时纷纭变幻的世界里，刻骨铭心的先父遗训，使他始终朝着正确的人生方向。“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行弗乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能”，在残酷的求职和打工生涯中，他时时以此言鞭策自己，“诚”“信”“勤”“敬”“谦”成就了他骄人的业绩。 具有儒商精神的李嘉诚 * 在他的商业生涯中，不止一次地遇到挫折，在挫折面前，他采取的聪明绝顶的变通措施，无不体现了中国传统优秀文化思想对他的影响。比如说，有一次，他去酒楼推销铁桶，遇到酒楼老板毫不客气地拒绝，他很沮丧，沮丧之余，他又返回酒楼，跟老板说：我这一次不是来推销铁桶，我只是想请教我刚才的态度、动作、言辞有什么不妥当的地方，我恳请您的指点，作为晚辈改进的借鉴。他虚心、坦诚的求教精神和纯朴的态度感动了老板，最后不仅向他提出了宝贵的忠言和改进建议，也和他做成了生意，并成了朋友。对这件事，有的人认为他聪明，但我认为这不是最根本的原因，他能想到做到这一点，只是他的思想在他行为上的综合反映，儒家思想里有“行有不得，反求诸己”道理，在当时如果没有先想到反思自己，如果没有儒家思想和长期熏