集团有限公司高层激励方案.pptxVIP

集团有限公司高层激励方案 本激励约束机制的四大原则 区别对待原则激励约束匹配原则收益风险匹配原则短、中、长期激励结合原则本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。 本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应的约束，激励力度越大约束力度也越大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽可能减少员工损害公司利益的动机。 本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时承担相应的风险，潜在收益越高其所承担的风险越高。实现收益风险原则既可以让员工参与分享公司的经营成果，又让员工分担公司的经营风险，从而实现员工与公司同呼吸共命运。 本次激励机制方案体现短、中、长期激励结合原则。一方面通过短期激励使受益人能在短期收益增强了激励效果，另一方面通过中长期激励降低受益人为追求个人短期利益而牺牲公司长期利益的逆向选择风险。根据综合分析和比较，我们建议宁波贝发采取 “年度效益奖金＋延期支付＋经营者持股＋虚拟股权”综合激励约束机制模式。根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种短期激励方式。年度效益奖金公司将受益人的部分薪酬，特别是年度奖金、收入存入公司为受益人单独设立的延期支付