HRBP成长学习_HRBP-角色-选拨-赋能.pptVIP

* HRBP 角色、选拔、赋能 人力资源管理的演进方向：执行者-专业人员-业务伙伴 面向HR职能 面向业务价值 对业务的贡献价值 2、HR作为专业人员 1、HR作为执行者 3、HR作为业务合作伙伴 为了成为业务伙伴，HR需要转型，让时间分向价值增值工作倾斜 昨天 事务性工作缠身 今天 成为业务伙伴 10%战略 30% 咨询与设计 60% 事务处理 时间向价值增值性工作倾斜 20%战略 50% 咨询与设计 30% 事务处理 HR有效支持业务，将明显驱动人才管理和商业结果 1%的HR人员投入，将带来7%的营收和9%的利润增长！ 26% 21% 16% 32% 26% 20% 9% 7% 5% 11% 9% 7% BU员工绩效 BU员工保留 BU营业收入 BU利润 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 数据范围%的置信区间 三支柱模式 客户需求 业务需求 HRBP 提供业务导向的HR解决方案 理解业务需求，并转换为HR需求 整合各领域专家的经验，形成解决方案 通过提供咨询和具体领域的支持，帮助业务执行战略 交付解决方案，确保业务结果的达成 推行HR流程循环 推行HR流程，以支持管理决策 运用业务知识，在业务线推行