HRBP成长学习_HR如何成为真正的业务合作伙伴.pptVIP

凯丹水务国际集团岗位薪酬管理咨询项目建议 HR如何成为真正的业务伙伴 * HR生存现状 大多老板都重视人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意； 业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可能是劳民伤财； 员工认为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用 HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、对企业的战略规划一知半解，对自身的价值产生怀疑 人力资源管理理念的变化 人事 人力资源 人力资本 90 00 管、卡、压 支持、服务、管理 服务、管理、创造价值 日常管理和运作 公司战略 人 事 人力资源战略计划 公司业务支持 企业文化与形象 公司战略的支撑 员工参与 组织变革 绩效管理 员工培训和发展 员工关系 劳资关系 环境与安全管理 员工满意度 薪酬政策 福利 人力资源信息系统 制度遵守 人事管理的专家 员工关系的专家 组织变革的代言人 提高效益，提高满意度 提高人力资源的专业能力 了解业务，与业务互动 从被动到主动 HR的角色定位 实现战略层面的转变 老板要把重视ＨＲ落到实处，把ＨＲ吸纳到企业的决策层，不应仅仅是被动的执行者 ＨＲ要转换角色，从公司战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。 提高运作效率，重心转移 提高ＨＲ日常管理的专业化、标准化和信息化水平（甚至进行业务外包），降低