HRBP成长学习_HRBP之我见（人力资源业务合作伙伴）.pptVIP

优秀的HRBP所具有的软硬天师 4 第四章 1、悟性高，举一反三 2、学习能力强，能够根据客户的需求调整自身的行为 3、掌握一定的业务知识，能够从业务的战略和需求中看到HR可以做贡献的地方 4、具有战略思维，大局观 5、掌握HR常用的专业方法和工具 6、沟通能力强，善解人意 7、对业务充分好奇心，驱使我们了解业务、熟悉业务； 8、对人力资源专业知识有充分积累，能从人力资源角度解决业务的人的问题、组织的问题。 著名公司的HRBP模型 5 第五章 第五章 业务能力 1、业务战略与运营解读 2、HR战略思维能力 与连接能力 HR专业能力 1、人力资源专长 2、人力资源政策理解与应用 管理能力 1、团队管理能力 2、项目管理能力 第五章 1）关于“人”的问题的合作伙伴； 2）人力资源开发者：人力资源的增值； 3）公司与员工之间的“同心结”和桥梁； 4）公司文化的倡导者、贯彻者和诠释者。 5）招聘 第五章 腾讯HR三支柱分工及定位 一、腾讯人力资源专家中心（COE） 它是腾讯的人力资源系统中的专家支持部分。主要职责是负责人力资源前瞻性的研究；参与并解读公司战略，对接企业战略；规划人力资源战略；制定人力资源制度和政策；作为智囊团，提供人力资源专家支持。人力资源专家中心的各个管理模块，主要负责该模块的规划发展、制度建设、政策制定、流程梳理和建设。在战略、制度层面上，提高人力资源管理的价值