团队成员地位动态变化研究述评与展望.PDFVIP

  第 41 卷 第 8 期 外国经济与管理 Vol. 41 No. 8 2019 年 8 月 Foreign Economics  Management Aug.  2019   DOI: 10.16538/j.cnki.fem.2019.08.005 团队成员地位动态变化研究述评与展望 1,2 3 4 5 刘德鹏 ,  郑雅琴,  贾良定,  赵广军 （1. 山东大学 管理学院，山东 济南 250000；2. 山东大学 工商管理博士后流动站，山东 济南 250000； 3. 同济大学 经济与管理学院，上海 200000；4. 南京大学 商学院，江苏 南京 210000； 5. 山东管理学院 工商学院，山东 济南 250000） 摘　要： 在工作场所中所处的地位是团队成员普遍关心的问题。目前的研究大多将地位 视为静止和稳定的状态，而忽略了地位并不是一成不变的，而是处于不断获得、保持以及丢失 的动态变化过程中。因此，深入了解团队成员的地位动态变化，不仅有利于全面理解工作场所 地位现象，而且会对静态的地位研究形成补充和拓展。鉴于此，近年来工作场所地位动态变化 方面的研究成为学者们关注的新兴领域。学者们从地位动态变化的机制、前导因素以及产生的 影响等多个方面对该领域展开了分析。本文系统梳理了相关研究，具体阐释了团队成员地位的 定义和分类；介绍了地位的自我增强机制；从情境被动论、情境互动论和情境决定论三个视角 出发，归纳了地位获得的过程、原因以及前导因素，并对地位丢失带来的影响及其内在机理进 行了回顾；在此基础上明确了地位动态变化方面研究尚需解决的问题和未来的研究方向。 关键词：地位动态变化；地位获得；地位丢失 中图分类号：F270     文献标识码：A     文章编号：1001-4950(2019)08-0058-15   一、  引　言 地位是团队成员在工作场所要面对的基本现实，一直以来都是学者们关注的焦点 （Magee和Galinsky，2008）。经过多年的发展，地位是人类的一种基本需求的观点已经得到学者 们的普遍认同（Anderson等，2015）。相关研究发现，相比于低地位团队成员，高地位团队成员在 身体、心理（Anderson等，2012a；Anderson等，2015）等方面具有一定的优势。另外，学者们还发 现地位差异会给团队成员带来心理（Pettit和Sivanathan，2012；Lount和Pettit，2012）、交往模式 （Blader和Chen，2011）以及行为（Blader等，2016；Hays和Blader，2017）等多方面差异。总结来 收稿日期：2018-08-24