供方评审管理办法（修改版）.docVIP

供方评审管理办法 1．目的 本办法依据《招标管理制度》的要求编制，目的是加强对供方的控制，确保所采购的物资或外包的工程符合集团规定的技术要求和质量要求。 2．范围 本办法适用于集团内生产项目中所有与质量有关的采购品及工程建设外包、咨询服务等的供方评审。 3．职责 3.1招标采购委员会对供方评审的组织及对合格供方评审结论的批准和级别的确定。 3.2供方评审小组组长，负责审核供方评审报告。 3.3评审小组组长负责编制现场评审计划，组织开展供方评审工作，编写评审报告。 3.4集团审计部负责对供方评审工作进行监督审计。 4．定义 4.1供方评审小组组长 评审小组组长由事业部（子公司）项目招标执行小组组长兼任。是评审小组中被指定主持评审的评审员，必须具备较丰富的供方评审经历。 4.2评审员 评审小组成员3－5人（原则从项目招标执行小组成员中选择），必须具备相应专业知识。 4.3资料评审 是评审小组通过对供方提供的相关资料进行评估，评价其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等是否满足要求的一种方法。 4.4现场评审 是评审小组通过到供方处现场进行审查，判断其质量保证能力、技术保证能力、生产能力、资金实力等能否满足要求的一种方法。 5．内容 5.1 供方评审的方式包括资料评审和现场评审 5.1.1对新引进重要物料的产销型供方原则上要进行供方现场评审；对新引进重要物料的产销型供方被公认