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现 场 管 理 培 训 现场管理五大要素、现场管理六大目标。 现场管理中的沟通方法。 现场的质量意识。 现场问题的解决。 优化现场管理。 时间管理。 看板和目视管理。 提高业绩的技巧。 生产现场管理人员需做什么。 如何提升个人魅力。 一、现场管理五大要素、现场管理六大目标。 现场管理五大要素：（4MIE） 人员（MAN） 设备（MAINE） 材料（MATWEAL） 作业方法（MECHOD） 作业环境（ENVIROLMENT） 六大目标： 提升品质 降低成本 确保交货期 提高士气 现场5S管理 确保人员安全 二、现场管理中的沟通障碍 1．沟通中的障碍 沟通是信息双向甚至多向交流。我的日常工作中70%时间都在传递和接收信息。企业中70%的问题都是沟通不畅引起的。工作中70%的错误是由不善于交流引起的。而日常沟通工作80%为口头沟通。 a 不善于倾听。 b 信息表达模糊及理解障碍。现场管理人员对下层的“业绩辅导”，了解部下、为部下做好准备。工作传递要做到，讲给他听、写给他看、做给他看、让他自己动手做、进行检验。 c态度和理念。沟通要在平常心绪状态下进行，要努力改善惯性思维的特点，做到逻辑和理性的思维方式。 2．沟能的七大技巧 a 同理心，要学会从对方的位置考虑，设身处地，换位思考。 b 善于聆听，注意力集中。 c