制度汇编20180321修订版----第三册.docxVIP

目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第六部分 综合管理 职能部门和岗位工作职责 - 1 - 公文管理办法 - 10 - 印章管理办法 - 18 - 员工绩效考核管理办法 - 25 - 济泰项目公司员工绩效考核细则（试行） - 40 - 职工考勤及休假管理办法 - 51 - 重大信息报送管理办法 - 58 - 企务公开制度实施办法 - 61 - 总经理办公会议事规则 - 66 - 项目公司周例会管理制度 - 70 - 办公、生活用品管理办法 - 72 - 保密工作管理办法 - 74 - 保安管理制度 - 84 - 营地消防安全管理制度 - 97 - 车辆管理办法 - 102 - 员工食堂管理制度 - 106 - 档案管理办法 - 110 - 法律法规文件获取及管理制度 - 122 - 济泰项目公司办公楼（含住宿楼）安全用电管理办法（试行） - 124 - 党支部委员议事规则 - 127 - 项目公司领导班子中心组学习制度 - 132 - 项目公司党内民主生活会管理办法 - 135 - 民主评议党员工作暂行规定 - 137 - 建设期纪检工作要点 - 143 - 建设期工作人员廉洁自律若干规定 - 146 - 第六部分 综合管理 38 - 38 - 1 - 第六部分 综合管理 第六部分 综合管理 25 - 职能部门和岗位工作职责 第一条 项目公司高级管理人员包括总经理（兼执行董事、法人代表）、总工程师、副总经理、总经济师、总会计师，共计6人。 第二条 项目公司设置六个职能部门，分别为商务管理部、工程管理部、安全质量环保部、财务产权部、征迁协调部、综合管理部。 第三条 按照每30～50公里设置1个业主代表处，业主代表处人员由工程管理部、安全质量环保部和征迁协调部委派。每个业主代表处配备管理人员3-5人。 第四条 项目公司组织结构框图如下图所示。 第五条 项目公司管理人员配置如下表所示： 项目公司管理人员配置表 序号 部门 岗位 人数 备注 1 领导班子 总经理（兼书记） 1 PPP事业部 总工程师 1 子公司借调 2 副书记 1 子公司借调 4 副总经理 1 项目管理公司 5 总经济师 1 济泰、枣菏PPP事业部委派，巨单子公司借调 6 总会计师 1 济泰五公司借调，枣菏、巨单PPP事业部委派 7 综合管理部 综合管理岗 3 子公司借调 8 人力资源岗 1 子公司借调 9 资料管理岗 1 子公司借调 10 商务管理部 法务风控岗 1 外聘（兼） 11 合同管理岗 2 子公司借调 12 计量结算岗 3 子公司借调 13 工程管理部 工程管理岗 4 项目管理公司2人，子公司借调2人。 14 计划管理岗 1 项目管理公司 15 设计管理岗 2 项目管理公司 16 安全质量环保部 质量管理岗 4 项目管理公司 17 安全管理岗 4 项目管理公司 18 环保管理岗 1 项目管理公司 19 财务产权部 会计岗 1 子公司借调 20 出纳岗 1 子公司借调 21 征迁协调部 综合协调岗 2-3 子公司借调，前期配合15人左右，后期按2-3人定编 合计 37-38 说明：本表为管理人员配置计划表，不含服务人员，服务人员通过劳务派遣选用。 第六条 高级管理人员职责分工 项目公司领导班子及主要职责 序号 职务 主要职责 1 总经理 （执行董事、法人代表、书记） 主持项目公司全面工作，组织工程建设，负责工程质量、安全、进度、投资和环保，负责项目公司团队建设。 2 总工程师 分管科技、质量、信息化、标准化等管理工作；协同副总经理进行设计、计划、安全、环保等管理工作；协同总经济师开展履约评价工作。 3 副书记 分管项目报批报建、开工手续、征拆协调、党务工作，负责廉政建设、综合办公；协助总经理分管审计、对外协调工作；协同总经济师开展履约评价工作。 4 副总经理 分管设计、计划、安全、环保、监理和中心试验室等管理工作；协同总工程师进行质量、标准化管理工作；协同总经济师开展履约评价工作。 5 总经济师 分管投资控制、商务合同、计量结算、变更索赔、法律事务与风险控制、履约考核评价。 6 总会计师 负责项目融资、资金计划、资金支付、经费控制、会计核算、税务管理；协同总经济师开展履约评价工作。 第七条 职能部门主要职责 1.综合管理部 负责行政事务、党务工会、文秘机要、人力资源、公务接待、信访维稳、工程档案、后勤保障及保卫等工作。主要职责如下： （1）负责组织项目公司规章制度、工作流程的制订，制度执行考核，组织开展规章制度清理、修编、审批工作。 （2）负责公文管理、档