xx研究所年度考核办法.docVIP

XX研究所 2017年度绩效考核方案 为认真组织好2017年度我所部门、中层干部及员工的绩效考核工作，特制订本考核方案。 一、考核目的 为加强我所绩效考核管理，建立良好的战略目标传导机制，充分调动各部门和每位员工的工作积极性、主动性和创造性，促进和保障我所各项工作顺利开展，对各部门、中层干部及员工的全年工作做出客观、公正的评价，为奖惩、聘用提供客观公正的依据。 二、考核原则 1．战略、绩效导向原则。 2．鼓励创新、奋发有为原则。 3．公平、公正、公开原则。 4．操作方便原则。 三、考核对象 全所各二级部门、全体中层干部、全体在职 员工。 四、组织领导 （一）所成立绩效考核管理领导小组，在所务会领导下工作。 人员组成： 组 长：XX 副组长：XX 成 员：XX 主要职责： 1．负责绩效考核管理体系和考核方案的制定和调整。 2．对考核结果、扣分项目进行审核，报所务会审批。 3．负责绩效考核的评估工作。 4．负责绩效考核中出现的重大争议问题的处理和员工申诉的处理。 （二）成立绩效考核管理工作组。 人员组成： 组 长：XX 组 员：人力资源部、党政办公室、科研生产管理部、纪检监察部、综合保障部、质量管理部、财务管理部、党群工作部负责人及人力资源部相关工作人员。 主要职责： 负责部门、中层干部的绩效考核工作的组织实施，指导各 部门做好员工考核工作和部门绩效考核的反馈、评估工作。 （三）部门绩效考核管理工作小组由全体部门领导及相关人员组成。其主要职责如下： 1．负责制定部门绩效考核办法，组织本部门绩效考核工作。 2．负责所属员工的考核评分和绩效面谈。 3．负责考核结果反馈，帮助员工制定改进计划并辅导达成 绩效。 4．负责协调处理本部门员工绩效考核中出现的问题。 5．负责办理所绩效考核工作组交办的工作。 五、部门绩效考核 （一）考核内容 各部门年度目标责任书的完成情况，内部管理指标（包括：部门人力资源管理、日常事务管理、精神文明、文化建设等）、党建及党风廉政指标完成情况、执行国家、集团公司、所有关安全、质量、保密规定等情况。 技术部门按照附件1定量评价，管理部门按照附件2进行评价。 （二）考核程序 1．人力资源部组织绩效考核小组按照年度目标完成情况对技术部门、管理部门进行业绩评分，填写部门绩效考核评分表。 2．人力资源部汇总各部门业绩得分。 3．部门考核按照得分实行强制性排序。 4．部门考核结果报所务会审批。 （三）考核结果的使用 部门考核结果作为部门年度绩效分配、评优的依据。对业绩优秀的部门，评定为优秀等次的员工比例可提高5%。 六、中层干部年度绩效考核 （一）考核内容 中层干部综合考核评价包括素质、能力和业绩3项一级指标，总分为100分,其中：工作业绩占60％（其中含安全5分，保密5分），素质、能力各占20％。 （二）考核程序 1．中层干部业绩得分在部门得分的基础上，根据分工确定相应权重计算出最终得分。配备多名中干的部门权重分配表（见附件3）由部门中干协商一致后于15日前交人力资源部，计算方式为部门负责人得分=部门得分×60%+权重分配得分×40%，其他中干得分=部门得分×40%+权重分配得分×60%。 2．中层干部述职，进行素质、能力的考核。由部门职工（20%）、职工代表（20%）、中层干部（20%）、所领导（40%）分别填写《中层干部综合素质及个人贡献评价表》（附件4），对中层干部进行评价。中层干部需填写《中层干部年度考核表》（附件5） 3．人力资源部综合上述考核结果对中干考核进行排名，形成考核建议交所务会研究确定年度考核结果。 （三）考核结果的使用 1．中层干部考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个档次。考核得分为90～100分为优秀，70～89分为合格，60～69分为基本合格，60分以下为不合格。 2．中层干部年度考核结果作为中层干部绩效分配、职务晋升的依据。根据《XX研究所中层干部能上能下管理制度》对不适宜担任现职的中层干部应当进行调整。原则上调整或免职人数不低于干部总人数的5%。 七、员工年度绩效考核 （一）考核内容 员工年度考核评价包括德（20％）、能（15％）、勤（15％）、绩（50％）四方面，重点考核工作业绩。 （二）考核程序 1．员工本人填写《员工年度绩效考核评价表》(附件6)，各部门安排员工述职。 2．一线部门对员工进行年度考核时可参考使用《五八所员工年度测评表》（附件7），部门也可结合部门特点，按照综合素质50%、业绩50%的权重自行编制测评工具，但使用前需向人力资源部备案，并在使用时做好指标解释。 3．管理部门员工考核按以下方式进行： （1）管理部门对员工进行年度考核时使用《五八所员工年度测评表》（附件7），由部门职工50%，中层干部50%分别进行评价。 （2）一线部门对管理部门员工进行综合测评（